Análise Swot Mc Donald S

.........................27 4.2.4 Sistema de atendimento.............................................................................28 5. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO.......................................................................28 5.1 ANÁLISE SWOT...............................................................................................30 6. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................32 7. CONCLUSÃO..................

B. S. Molina Fernando Aparecido da Silva Guilherme Vieira de Moraes Mariana Agueda Caciraghi PLANO DE MARKETING Sorocaba/SP Novembro/2008 Bruna P. B. S. Molina Fernando Aparecido da Silva Guilherme Vieira de Moraes Mariana Agueda Caciraghi PLANO DE MARKETING Trabalho apresentado para a disciplina Marketing: Planejamento e Divulgação do Produto da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Ms.Helton dos Santos Sorocaba/SP Novembro/2008 SUMÁRIO 1…

uma empresa dirigindo todas as suas energias a um único alvo. Não há interesse em desviar seus recursos a outros objetivos, a dedicação é exclusiva a um único produto, um único mercado, ou a uma única tecnologia. È o caso da rede de lanchonetes Mc Donald´s, das canetas BIC e da Xerox (em um primeiro momento). Essa alternativa era ideal para empresas que possuíam marca de renome, grande tradição em determinado mercado ou profunda familiaridade com certa tecnologia. Atualmente, tem sido…

turistas nacionais e internacionais, interessados em conhecer o sabor das frutas típicas da região. 1.2 Equipe Gerencial 1.2.1 Setor Administrativo 01- Denise Evellin Fonseca Vieira, 20 anos Acadêmica de Administração em Análise de Sistema, com conhecimentos em informática, inglês básico, e secretariado. Tem experiência em atendimento ao público, é dedicada, empreendedora e tem facilidade em lidar com pessoas. 02- Paula Cristina Martins Costa,…

Mafort (Nutricionista) ............................................................................................. 09 3. PLANO DE MARKETING ..................................................................................................... 10 3.1. Análise de Mercado ................................................................................................................. 10 3.2. Oportunidades e Ameaças…

turistas nacionais e internacionais, interessados em conhecer o sabor das frutas típicas da região. 1.2 Equipe Gerencial 1.2.1 Setor Administrativo 01- Denise Evellin Fonseca Vieira, 20 anos Acadêmica de Administração em Análise de Sistema, com conhecimentos em informática, inglês básico, e secretariado. Tem experiência em atendimento ao público, é dedicada, empreendedora e tem facilidade em lidar com pessoas. 02- Paula Cristina Martins Costa,…

organização. Mas, como se dá este processo? Este gerenciamento é composto das seguintes fases: Análise ambiental: é o que conhecemos como análise SWOT. É o estudo pormenorizado do mercado com o objetivo de identificar Ameaças – tudo aquilo que faz com que a empresa venha a perder dinheiro no mercado. As Oportunidades – formas que a empresa visualiza para aumentar as suas vendas, ou se preferir, lucrar. Análise interna – são as forças e fraquezas de uma empresa. Segmentação de…

UNIVERSIDADE DO ALGARVE Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Licenciatura Gestão Hoteleira – 3º ano Diurno Análise de Investimentos Business Plan STARBUCKS  Sarah Schaefer, nº41738 Docente: António Machado Faro, Abril de 2013  Fátima Pedro, nº41850  Joana Cordeiro, nº 31156  Tamara Antes, nº43200  Tânia Martins, nº43198 Índice Analítico 1. Descrição da Empresa..........................................................................................

DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO…

Mesmo estando inserida nos ambientes competitivos que englobam os setores de alimentação, franquias e fast-food, em constante ascensão, a Salad Creations enfrenta problemas de comunicação e posicionamento no mercado. Dessa forma, por meio de uma análise mercadológica externa e interna aprofundada, e ainda dos fatores que influenciam a operação, foram traçadas estratégias a fim de reverter a realidade atual das franquias, utilizando-se de ações de baixo custo e alto impacto. Palavras–chave: Plano