Análise Micro E Macro Ambiente

tese central deste ensaio. Demonstrarei que a unilateralidade gerou contradições tanto na tradição micro como na macro. Foi, aliás, com vistas a escapar a essas dificuldades que uma geração mais jovem de sociólogos formulou um programa de trabalho de natureza inteiramente diversa. Persistem entre eles desacordos fundamentais, mas há um princípio fundante em relação ao qual todos estão de acordo: a micro e a macroteoria são igualmente insatisfatórias; ação e estrutura precisam ser agora,…

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 3 1.1. TIPO DE NEGÓCIO: IDENTIFICAÇÃO E OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 3 1.2. SETOR DE MERCADO E POSICIONAMENTO COMPETITIVO 3 1.3. ESTRUTURA JÚRIDICA DO EMPREENDIMENTO 3 2. ANÁLISE DO MERCADO 3 2.1. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MACRO AMBIENTE 3 2.2. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MICRO AMBIENTE 4 2.3. ANÁLISE SWOT 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3.1. DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DO EMPREENDIMENTO 4 3.2. DETERMINAÇÃO DE VISÃO DO EMPREENDIMENTO 4 3.3. DETERMINAÇÃO DA POLÍTICA SÓCIO…

produtivos. A divisão entre Micro e Macro economica se deu por volta da década de 1930. A microeconomia é abstrata enquanto a macroeconomia estuda questões e medidas peculiares de uma determinada região em um tempo delimitado. O critério derradeiro da distinção entre Micro e Macroeconomia se refere aos preços. A Macro aborda os níveis absolutos de preços, já os preços relativos(como os preços de alguns bens variam em relação aos demais) são preocupação da Micro. A microeconomia…

competidores. | Resposta Correta: | a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. | Feedback da resposta: | A alternativa correta é: Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. Embora se possa dizer que a análise econômica foi falha, o texto deixa claro que a falta de consideração da reação dos concorrentes inviabilizou o projeto, isto é, a consideração dos competidores. De fato, na época o BNDES não concedeu o empréstimo ao projeto…

a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente. Atividades da alta administração Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; Formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente; Implementar as estratégias; e Realizar…

..............................................................06 3. Produtos e Serviços.......................................................................08 4. Planejamento Estratégico do Negócio.........................................10 5. Análise de Mercado........................................................................11 6. Plano de Marketing.........................................................................14 Exemplo: Deve conter o título de todas as seções,…

1. Introdução 2. Análise da Empresa 2.1. História e Fundação 2.2. Histórico de Vendas 2.3. Histórico de Satisfação 3. Alinhamento Estratégico Descrição dos Norteadores Estratégicos • Missão • Visão • Negócio • Valores • Objetivos estratégicos quantitativos 4. Estratégias Empresariais • Estratégias Genéricas de Michael Porter • Estratégias de Crescimento de Igor Ansoff • Estratégias Competitivas de John Westwood 5. Descrição do Ciclo de Vida do Produto

...........................................................06 3. Produtos e Serviços.......................................................................08 4. Planejamento Estratégico do Negócio.........................................10 5. Análise de Mercado........................................................................11 6. Plano de Marketing.........................................................................14 Exemplo: Deve conter o título de todas as seções,…

..............................................................06 3. Produtos e Serviços.......................................................................08 4. Planejamento Estratégico do Negócio.........................................10 5. Análise de Mercado........................................................................11 6. Plano de Marketing.........................................................................14 É a parte mais importante do Plano de Negócios Deve ser feito

crescimento das vendas? 5.12. O cliente possui algum tipo de regra que determina a distribuição da verba entre os veículos? 6. Informações adicionais: 6.1. Qual influencia do micro ambiente pesam sobre a empresa? 6.1.1. Relação com funcionários? 6.1.2. Fornecedores? 6.1.3. Outras? 6.2. Quais influências do macro ambiente pesam sobre a empresa? 6.2.1. Normas de produção? 6.2.2. Legislação? 6.2.3. Outras? 6.3. O cliente tem ou já teve algum problema de ralações publicas?…