Análise Macroambiente Cerveja

3. Missão 2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1.…

1 Macroambiente a) AMBIENTE INTERNACIONAL - Com o advento da tecnologia da informação, da globalização dos mercados, o mundo virou uma enorme aldeia global. A competição passou de nacional a regional e depois a internacional. Os fenômenos que ocorrem em qualquer parte do mundo passam a influenciar todas as demais partes com rapidez. Se antes o concorrente ficava na outra esquina, agora ele fica em vários outros países do mundo que nem sequer conhecemos. Se antes o mercado era local…

conteúdo alcoólico relativamente baixo, como por exemplo, o vinho e a cerveja, já que dependiam exclusivamente do processo de fermentação. Com o advento do processo de destilação, introduzido na Europa pelos árabes na Idade Média, surgiram novos tipos de bebidas alcoólicas. Nesta época, este tipo de bebida passou a ser considerada como um remédio para todas as doenças, pois "dissipavam as preocupações mais rapidamente que o vinho e a cerveja, além de produzirem um alivio mais eficiente…

texto texto texto texto texto to texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto Traz a atual de mercado (panorama geral da coleta de dados e interpretação). Após a apresentação da seção, deve conter os itens as seguir. 3.1 Análise da empresa Texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto to texto texto texto texto texto texto…

5 2.3. LINHA DE PRODUTOS 6 2.4. BOLSA DE VALORES 6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 7 3.1. AMBIENTE ECONÔMICO 8 3.2. AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 9 4. AMBIENTE COMPETITIVO 9 4.1. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 9 4.2. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 10 4.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 11 4.4. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 11 4.5. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 12 5. ANÁLISE SWOT 16 6. ESTRATÉGIAS E DESAFIOS 16 6.1. LOGÍSTICA 16

ao Brasil no começo de 2010, quando adquiriu a divisão de cervejas do Grupo Femsa. Hoje, tem capacidade de produção de 20 milhões de hectolitros anuais e tem mais de 2.300 colaboradores no país. Com sede em São Paulo, possui oito fábricas em sete estados: Jacareí e Araraquara (SP), Gravataí (RS), Ponta Grossa (PR), Cuiabá (MT), Feira de Santana (BA), Pacatuba (CE) e Manaus (AM). As cervejarias brasileiras da HEINEKEN produzem cervejas das marcas, Kaiser, Heineken, Bavaria, SOL, Xingu,…

................... 15 1.5. CULINÁRIA PORTUGUESA........................................................................................ 16 1.6. COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ................................................................ 19 1.7. ANÁLISE DO ESTILO DE VIDA ................................................................................. 20 2. DADOS DO CLIENTE ................................................................................................................... 22 2.1.

Microambiente do marketing Formado por concorrentes, fornecedores, entidades privadas e públicas. - Concorrentes : Exercem forte influencia na lucratividade, na participação de mercado (market Share) Metodologias para avaliar : Matriz Swot, analise das cinco forças, etc.. - Fornecedores : O marketing incentiva os fornecedores a oferecer soluções que agreguem valor e assim diferencie seu produto, dificultando assim a tranferência de clientes para a concorrência. -…

com seus clientes, repudiando todas as formas de preconceito por raça, credo ou opção sexual, mantendo o ambiente harmonioso com seus colaboradores e o compromisso com a qualidade, ética, transparência nos negócios. Análise ambiental 5- Análise ambiental macroambiente - Ambiente Cultural O ambiente cultural é constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade. Crescemos em uma…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de…