Desafio apollo 13

DESAFIO PROFISSIONAL Gestão Financeira Estratégia Executiva Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Sérgio Ricardo Pedron São Paulo Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. METODOLOGIA DA PESQUISA E LEVANTAMENTO DE DADOS 3 3. ANALISE DE DADOS..................................................................................................6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................7 5. BIBLIOGRAFIA......................................................................................................8 INTRODUÇÃO Como estratégia de mercado a melhor saída numa guerra de preços é evita-la ou pelo menos saber suas conseqüências . Uma maneira rápida de destruir não apenas os seus concorrentes, mas também a si próprio. Por essa linha de raciocínio, o melhor a se fazer para sobreviver a uma guerra de preços é não entrar nela de jeito nenhum. A melhor maneira para evitar uma guerra de preços é conseguir que sua empresa mantenha o foco na estratégia executiva escolhida e evite reações maiores do que as necessárias para combater um turbilhão ,tanto de novos concorrentes e uma promoção muito agressiva da concorrência, a procura de fatia de mercado. A idéia geral da guerra de preços , como sempre…

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E SUA INFLUÊNCIA NO RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO NO SETOR DE TELEFONIA MÓVEL NO BRASIL: CLARO, OI, TIM E VIVO. Marcello Barral de Oliveira Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro. Orientador(a): Rosemarie Broker Bone Rio de Janeiro Novembro de 2012 i …

analisar as atividades da Vivo SA . A explanação das principais características da organização: sua história, sua estrutura, serviços, equipamentos utilizados, forma de constituição e ramo de atuação. A Vivo SA está localizada na cidade de São Paulo, na Capital do Estado onde está sua sede. Fundada em 2003, a partir da junção de algumas operadoras de celular que serão mencionadas posteriormente. Considerada uma das principais operadoras de celulares do Brasil, a Vivo SA presta…

ETEC SÃO SEBASTIÃO CLASSE DESCENTRALIZADA DE BERTIOGA ALLAN FELLIPE CRUVINEL PEREIRA FELIPE TADEU GALOFARO DA SILVA KELVIN GARCIA DA SILVA AS VANTAGENS FINANCEIRAS GERADAS PELA COMPETITIVIDADE ENTRE AS OPERADORAS DE TELEFONIA MÓVEL EM BERTIOGA BERTIOGA/SP 2013 ETEC SÃO SEBASTIÃO CLASSE DESCENTRALIZADA DE BERTIOGA ALLAN FELLIPE CRUVINEL PEREIRA FELIPE TADEU GALOFARO DA SILVA KELVIN GARCIA…

São José dos Campos ETEP Faculdades ANÁLISE DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS DAS OPERADORAS DE CELULAR Pesquisa sobre qualidade da telefonia móvel em São José dos Campos, via questionário disponibilizado na internet, para coleta de dados e análise de resultados, com o objetivo de identificar as principais deficiências nos serviços de telefonia móvel das grandes operadoras, e saber as preferências e desejos dos clientes que contratam seus serviços. 2012 INTRODUÇÃO Hoje…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2 SÃO PAULO CAMPUS TATUAPÉ 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2…

Empresa: TIM Discentes: Alison Corte Clara Fragoso Vilma Fortunato Agosto/2011 Índice Objetivo................................................................................................................3 1. Apresentação da Empresa 3 1.2 Estrutura Organizacional 4 1.3 Portfólio de Produtos 4 1.4 Organograma 7 1.5 Números de Funcionários 8 1.6 Modelo de Negócio Atual 8 1.7 Comunicação da Empresa na Mídia, Patrocínio e Mente do Consumidor 8 2.…

Universidade de Caxias do Sul Daniel Zampieri Juliano Eberhardt Simone Menegotto Nataniel Amarante Plano de Marketing: Reprotec Agente Autorizado Vivo empresas Vol. Nº 2 Caxias do sul – RS Dia 22, de Junho de 2014. Universidade de Caxias do Sul Centro de ciências da Administração Daniel Zampieri Juliano Eberhardt Simone Menegotto Nataniel Amarante Plano de Marketing: Reprotec Agente Autorizado Vivo empresas Vol. Nº 2 Trabalho acadêmico de sala de aula/…

da implementação do plano) e controle estratégico (pela eficácia do planejamento, de acordo com os indicadores. Forças e Fraquezas – Operadora móvel. Vivo- Forças : •Posição detentora na maioria das regiões •Maior base instalada •Apoio da Telefônica • Segunda maior base instalada na América Latina. •Economias de escala •Alto ARPU •Grandes investimentos em inovação Fraquezas: •Não cobre as regiões 4 e 10 •Estratégias divergentes entre shareholders •Pouca…

direitos da Vivo, que pode ser percebida pelo aumento de 1636,7% de 2010 para 2011. Por esse mesmo motivo, o Passivo da empresa aumentou, diferentemente do grau de endividamento, uma vez que houve um injeção de capital social na empresa, aumentando, assim, também o Patrimônio Líquido. O endividamento da empresa tende, dessa forma, a diminuir, pois o Passivo, que aumentou devido à grande compra, decrescerá ao longo do tempo. Com relação ao endividamento, podemos observar, dentre as…