Análise De Microambiente E Macroambiente De Um Produto

Objetivos 5 3. Revisão Teórica 5 4. Métodos de pesquisa 11 5. Resultados 13 5.1. Macroambiente de Marketing 13 5.1.1. Forças Tecnológicas 13 5.1.2. Forças Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs 17 5.4. Análise e caracterização de um processo da empresa 18 5.5. Análise do Sistema Financeiro da Empresa 19 6. Conclusão 22 7. Referências Bibliográficas 24

| | |6.4.1 O microambiente da empresa.................................................................... | | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)............................................................................... | | |6.5.1 Objetivo da Análise FOFA...........................

compras, qualidade e meio ambiente Os principais produtos fabricados pela empresa são: Construção de shopping Center, Hipermercados, Galpões, Clinicas médicas, Escolas, Redes de saneamento básico (copasa) , construção de estação de tratamento de água e de esgoto, Prédios residenciais e comerciais, Industria, lojas e reformas em escolas e rede hospitalar. A organização conta com um departamento de vendas e pós venda de seus produtos e serviços. A política de preço é…

resultado. Ao analisar a atual perspectiva do controle de marketing, concluímos que esta seja contingência. Devido a isto, alguns problemas foram identificados. Sugerimos outra perspectiva, perspectiva institucional, como mais adequada. Para a nossa análise assumimos como escopo a perspectiva dos encontros de serviço. Esta escolha é devida à nossa crença de que todos os negócios são, em essência, de serviços, bem como de que os encontros de serviço trazem para o ambiente interno…

vender por absoluta incapacidade de colocar o produto nas gôndolas. Era preciso azeitar o processo de produção e, principalmente, tornar as revendas mais eficientes”. Nesse trecho do livro, observa-se o conceito Coeteris paribus, aplicado na temática de Economia no qual Marcel Telles observou que seria necessário rever o processo de fabricação, revendas e etc. isso porque ele via um processo de cada vez, para melhorar a sua distribuição e qualidade do produto. No capitulo A costela do…

Administração da empresa. Ex: O pensamento criativo, a análise de situações complexas e a resolução de problemas de diversas naturezas. A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. 2. Comente sobre os fatores que compõem o macro e microambiente do ambiente externo do sistema organizacional. Fatores que compõem o Macroambiente são: Científicos e tecnológicos:…

Marketing, é necessária a presença de componentes básicos, como: necessidade, cliente, produto/serviço. Explique com suas palavras cada um desses componentes. (0.5) Necessidade: Consiste em uma situação ou estado em que o individuo precisa de algo que seja primordial; Cliente: Entende-se por cliente um consumidor que compra qualquer produto/serviço de uma determinada empresa; Produto/serviço: Pode-se dizer que produto é o termo genérico que satisfaz a necessidade do consumidor; Todo…

Apresentar novos produtos. • Visitar contas novas. Deve ser observado na comercialização do produto: seu estoque disponível, a perecibilidade e a obsolescência de seus produtos, os acordos entre firmas, a fidelidade do cliente, o momento que atravessa o setor etc. Processo de vendas Criação da demanda: Refere-se à estimulação do mercado. Identificação do comprador: Refere-se à etapa de localização de compradores. Alguns questionamentos desta etapa são: Quem gostará de consumir estes…

As empresas passaram, a partir de então, a depender cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com seus objetivos estratégicos e negócios. Esse envolvimento passou a ser vital para: Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviço; Velocidade na internalização de novas tecnologias; Otimização da capacidade instalada; Criação de oportunidades para a aplicação das competências organizacionais. A partir da ideia do autor constata-se que as precisam…

desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das…