Análise De Micro Ambiente E Macro Ambiente

estratégico para uma empresa ou organização se inicia com uma analise do mercado e uma base para as estratégias que acompanhe as mudanças que o mercado exige, desde produtos, forma de atendimento e aproveitando as oportunidades que o mercado oferece. 4.2) Mercado – Macro-Ambiente e Micro-Ambiente 4.2.1) Macro-ambiente Para Kotler, (2000) a administração de marketing está inserida no macro e no micro ambiente. No macro-ambiente, encontramos o setor administrativo, comercial,…

ÍNDICE  Quais os concorrentes diretos e indiretos, seus pontos fortes e fracos  Liderança – Perfil do Gestor  Trabalho em equipe: Motivadas e de alto desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de…

Nível de Análise Foco Principal Principais Teóricos Principal Questão Funcionalismo Macro Valores Durkheim Parsons Merton Como as instituições sociais contribuem para a estabilidade e para a instabilidade social? Conflito Macro Desigualdade Marx Weber Como os grupos privilegiados tentam manter suas vantagens, e os subordinados, aumentar as suas, muitas vezes causando mudanças sociais durante o processo? Tradições Teóricas em Sociologia Tradição Teórica Nível de Análise…

Objetivos da Pesquisa 5 1.2.1 Objetivos Específicos 5 1.3 Justificativa 6 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 7 2.1 Introduções do Marketing 7 2.2 Micro e Macro Ambiente 8 2.2.1 As 5 forças de Porter 8 2.2.2 Mix de Marketing 9 2.2.3 7 P’s 10 2.3 Orientação atual do Marketing 11 3. METODOLOGIA 12 3.1 Caracterização da pesquisa 12 3.2 Técnicas de Coleta e Análise de Dados 12 3.3 Descrição do objeto de estudo 12 4. CRONOGRAMA 13 5. REFERÊNCIAS 14 1.…

produzido em um ambiente extra-escolar, por não passar por esta elaboração científica, prende-se ao objeto em si, ou à prática social que o gerou, não possibilitando uma generalização no campo ideal do pensamento do indivíduo. Ou seja, o saber objetivo (SAVIANI, 1991, p. 95) prende o indivíduo a uma análise que parte do micro, ao ponto que, o saber escolarizado, a dizer científico, torna-o capaz de analisar através do macro e, portanto, fazer uma série de associações a partir deste tipo…

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.......................................................................09 PRICIPAIS CONSUMIDORES........................................................................... 09 ANÁLISE INTERNA.............................................................................................10 ANÁLISE EXTERNA............................................................................................10…

sobre formulação de estratégias como processo político. Mintzberg vê, nas organizações, duas formas de poder: a) o poder micro – decorrente de interesses de forças internas nos processos de negociação e concessões entre indivíduos, grupos e coalizões enfim - o jogo político. b) O poder macro - caracterizado pela interdependência da organização com os atores do ambiente externo. A formulação de estratégias como um processo político é resultante do papel de indivíduos organizados e…

Orientação: Prof. Enio Nose Ano: FMU Prof: Enio Nose ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VISÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.2.1 ASPECTOS ECONOMICOS 2.2.2 ASPECTOS LEGAIS 2.2.3 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 2.2.4 ASPECTOS SÓCIOS CULTURAIS 2.2.5 ASPECTO DEMOGRÁFICO 2.2.6 ASPECTO NATURAL 2.3 MICRO-AMBIENTE 2.3.1 CONSUMIDOR 2.3.2 CONCORRENTES 2.3.3 MERCADO 3. MATRIZ FOFA…

OBJETIVO 14 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 15 5 PÚBLICO ALVO 16 6 ANÁLISE MICRO E MACRO AMBIENTAL 17 6.1 Análises Interna 17 6.1.1 Análises de Mercado 177 7 OS 4 P’S 198 7.1 Produto 198 7.1.1 Preço 198 7.1.1.1 Praça 198 7.1.1.1.1 Promoção 19 8 ANÁLISE SWOT 210 8.1 Avaliações interna Organização 210 8.1.1 Forças 210 8.1.1.1 Fraquezas 210 9 IDENTIFICANDO AS FORÇAS E FRAQUEZAS 210 9.1 Forças 210 9.1.1 Fraquezas 210 10 AVALIAÇÃO EXTERNA AMBIENTE 210 10.1 Forças 210 10.1.1 Fraquezas 210 11…

Diamante. Goiânia-GO 2013 RESUMO O projeto desenvolvido visa destacar os principais fatores que envolvem oMarketing, citando com detalhes os diversos pontos desse amplo processo. A empresa escolhida para análise é a DIAMANTE e serãoapontadas suas características administrativas, colocação no mercado e modo de gestão. Atualmente identificamos que o mercado está altamente competitivo, por isso empresas e seus respectivos administradores…