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b) Objetivos da empresa junto ao RH; c) Políticas de RH. Dados externos: a) Atividade econômica; b) Mercado de trabalho; c) Tecnologia; e d) Legislação. Procedimentos: a) Administração de cargos e salários; b) Recrutamento e seleção de pessoal; c) Treinamento e desenvolvimento profissional; d) Avaliação de desempenho; e) Administração participativa; e f) Negociações. Realização: a) Integração de RH ao…

Objetivos da empresa junto ao RH; c) Políticas de RH. Dados externos: a) Atividade econômica; b) Mercado de trabalho; c) Tecnologia; e d) Legislação. Procedimentos: a) Administração de cargos e salários; b) Recrutamento e seleção de pessoal; c) Treinamento e desenvolvimento profissional; d) Avaliação de desempenho; e) Administração participativa; e f) Negociações. Realização: a) Integração de RH ao negócio;…

a RC2 e o seu quadro de colaboradores. Art. 02: A aprovação das Políticas e suas alterações são de responsabilidades única da Diretoria e dos Sócios da RC2. Art. 03: Cabe a Diretoria Administrativa, de Produção e do responsável pelo RH a administração, o controle e a direção de todas as políticas de Recursos Humanos da RC2. Art. 04: Cabem a todos os colaboradores com cargos de supervisões e de lideranças, as aplicações de todas as políticas de Recursos Humanas descritas neste…

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a "estratégia" da organização no geral, a estratégia de negócios da empresa, que reservará a implementação da estratégia de negócios através de seus colaboradores. Durante muito tempo ficou associada à forma coerciva como organização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Administração de Recursos Humanos e só depois gestão de recursos…

PRO-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO DOS MÉTODOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS Sorocaba/SP 2011 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO DOS MÉTODOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma de Graduação em ADMINISTRAÇÃO, da Universidade de . Sorocaba/SP 2011 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

cartazes no quadro de avisos da empresa, e o recrutamento externo que busca candidatos vindos de fora encontrados no mercado de trabalho. A pesquisa em questão define recrutamento de pessoal, como uma atividade de responsábilidade do sistema de Administração de Recursos Humanos que capta recursos interna e externamente à organização, objetivando realizar um subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento. O trabalho foi desenvolvido com base em pesquisas bibliográficas, tais como:…

empresarial;b) Objetivos da empresa junto ao RH;c) Políticas de RH.Dados externos:a) Atividade econômica;b) Mercado de trabalho;c) Tecnologia; ed) Legislação.Procedimentos:a) Administração de cargos e salários;b) Recrutamento e seleção de pessoal;c) Treinamento e desenvolvimento profissional;d) Avaliação de desempenho;e) Administração participativa; ef) Negociações.Realização: a) Integração de RH ao negócio; b) …

empresa organiza e movimenta seus recursos. É comum ouvirmos falar de indicadores financeiros, econômicos, demográficos, entre outros. A utilização de indicadores na gestão de Recursos Humanos vem crescendo cada vez mais na medida em que a área de RH aumenta sua atuação nas estratégias de negócios onde está inserida. Neste capítulo serão abordados alguns conceitos gerais sobre o uso de indicadores e também indicadores específicos associados ao processo de Recrutamento e Seleção.

disciplinas, de forma que o grupo pode executar atividades práticas que simularam a atuação dos profissionais de RH dentro da empresa. O Projeto foi muito proveitoso para o grupo, pois, tivemos também a oportunidade de observar a importância de cada disciplina ministrada no semestre, dentro das organizações, e identificamos os nossos talentos para atuar em alguns subsistemas da área de RH. Palavras-chave: conhecimento, experiência, talento. …

– Comparações Entre o Paradigma Tradicional e o Paradigma Moderno ..................... 43 Capítulo 19 – Novas Práticas em Captação e Seleção de Talentos .............................................. 45 Capítulo 20 – Integração dos Subsistemas de RH: Captação, Seleção, Retenção e Desenvolvimento de Talentos ................................................................................ 46 Capítulo 21 – Principais Aspectos Estudados nesta Unidade…