Analise Macroambiente Empresa Nike

Estados Unidos em 1986. Shiba percebeu a alta demanda por comidas chinesas por parte dos consumidores, que, cada vez mais atarefados e com menos tempo, acostumaram-se a comer em pequenas caixas nas ruas. Nesse mercado, começaram a atuar diversas empresas de delivery de culinária oriental. Junto com uma caixinha, ele trouxe a idéia para o Brasil, vendo oportunidade no negócio ao apostar na comida chinesa como uma alternativa à pizza, único produto de delivery disponível na época. "Como…

ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão,…

a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa e diferenciada, mas não se esquecendo de interar o meio externo e interno da organização. Segundo Fischmann e Almeida (1991, p. 25) planejamento estratégico é: Uma técnica que, através da análise do ambiente…

sozinha em sua função de sanar as necessidades da sociedade que a cerca. • Para ela conseguir realizar sua verdadeira função precisará interagir com diversas variáveis do ambiente no qual está inserida, ou seja, se relacionar com elementos externos (macroambiente) e internos (microambiente) à própria organização. • Cabe também a administração conseguir com que essa interação seja positiva para ambos, organização e sociedade. Ambiente organizacional • É o conjunto de forças que intervém…

ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão,…

HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SITUACIONAL NIKE MANAUS-AM 2012 ENDEM SANTOS LILIAN VIEIRA ANÁLISE SITUACIONAL DO TÊNIS NIKE MANAUS – AM 2012 1. Marca: NIKE 1.1 - Dados Corporativos da Empresa Dados corporativos ● Origem: Estados Unidos ● Fundação: 1972 ● Fundador: Phil Knight e Bill Bowerman ● Sede mundial: Beaverton, Oregon ● Proprietário da marca: Nike Inc. ● Capital aberto: Sim…

envolve três níveis de análise: o macroambiente da empresa, o setor em que ela opera e a empresa em si. Esses níveis estão representados na Figura 2.1. Este capítulo trata dos dois primeiros níveis - o macroambiente e o setor em que a empresa opera. Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas.…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes. Tipos de Estratégias de Negócio • Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva –

Comprove. Para entrar no mercado internacional a Alpargatas utilizou a teoria estratégica sistêmica, pois joga pelas regras dos locais onde se instala, foi o que ocorreu ao entrar no mercado francês a empresa observou que mesmo com o frio os franceses gostavam de usar suas havaianas, então a empresa decidiu lançar uma meia para ser usada exclusivamente com as sandálias. Outra mudança que teve de ser feita foi a ampliação da numeração: enquanto os modelos masculinos do Brasil vão até 44,…

RA: 1596864709 Tamara Santana RA: 7478691893 Thais Ferreira de Barros RA: 7247580845 Karin Pereira de Paula RA: 7627714676 Washington Luiz Martins da cruz RA: 6876485845 SUMÁRIO EXECUTIVO Y RESUMO 1 INTRODUÇÃO 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1 1.2 ANÁLISE DE AMBIENTE 2 1.3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 3 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 4 1.5 DEFINIÇÃO DA MARCA 5 1.6 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS 6 1.7 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING 7 1.6 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E…