Analise Macro Ambiente Cosmeticos

INTEGRADO III MATRIZ BCG Spray protetor corporal 29% Bloqueador Solar para Tatuagem 20% Protetor Solar Corporal 40% Protetor Labial 11% Considerações da Matriz BCG. Seu objetivo da Matriz BCG é suportar a análise de nosso portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Esta matriz é uma forma de representação do posicionamento de produtos de negócio da empresa em relação as variáveis externas e internas Os produtos…

1. Considere o mercado de cosméticos no Brasil. Busque dados secundários – inclusive Euromonitor – e faça uma análise deste setor, apresentando as informações que considere relevantes para o entendimento da categoria. A partir destes dados, aplique as questões de AMBIENTE, macro e micro, analisando suas variáveis de acordo com o caso anexo. CENÁRIO BRASILEIRO DE COSMÉTICOS Atualmente percebe-se que os padrões de beleza impostos pela…

clientes, com um diferencial a criação de um convenio beleza, com a oportunidade de inovação que é um fator determinante, explorando o ramo da beleza. Através deste trabalho busca-se a absolvição do conhecimento geral de uma empresa, efetuando uma análise prática é possível identificar muitas situações teóricas. Nome do negócio: Uni belle Razão para escolha do nome: A união de vários serviços no ramo de beleza. Nomes e qualificações dos proprietários: Marcela de Souza Resende:…

ISLA Campus Lisboa Laureate International Universities Fundamentos de Marketing Gonçalo Manuel Sousa de Freitas Nº 50068473 2013/2014 1. Quais os participantes no microambiente e quais forças no macro ambiente da Avon foram importantes para moldar suas estratégias de marketing? As forças no microambiente da empresa que mais condicionaram a sua estratégia de marketing foram, a elavada taxa de rotatividade das suas vendedoras, o que para a Avon criava um grande…

Dados da empresa 5 1.3 Cenário Macroeconômico e Setorial 6 1.4 Diferencial 7 1.5 Missão 8 1.6 Visão 8 1.7 Princípios e Valores 8 Capítulo 2 2. Clientes, concorrentes e fornecedores 9 2.1 Análise SWOT 9 2.2 Principais clientes 9 2.2 Principais concorrentes 10 2.2 Principais fornecedores 10 Capítulo 3 3. Modelo de Gestão 11 3.1 Enfoque Administrativo 11 3.2…

disponibilizados pela professora Luciana Maines na plataforma moodle, sites da internet, e o relatório da ABIHPEC, disponível no seu site. A metodologia utilizada foi de em primeiro lugar trazer os conceitos, e após, em cima desses conceitos, realizar as análises estratégicas para a Valere S.A. Nossa principal conclusão é que elaborar uma boa estratégia não é tarefa simples, é necessário se ter bons profissionais trabalhando, e acima de tudo esse profissionais precisam estar…

SUMÁRIO: Permite que se compreenda o direcionamento geral do plano. Deve ser acompanhado de um resumo das principais metas e recomendações. ANÁLISE DA SITUAÇÃO: Apresenta os antecedentes relevantes quanto a venda, custos, lucros, mercado, concorrentes e quanto as várias forças que atuam no macro ambiente. Tais informações são usadas na condução de uma análise (oportunidades/ ameaças, forças/ fraquezas). ESTRATÉGIA DE MARKETING: Aqui são definidos a missão e os objetivos financeiros e…

utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de macro-objetivos estratégicos. 4 - etapa consistiu na aplicação dessa Matriz através de um estudo de caso, este estudo consisti em disponibilidade de informações, tamanho da organização, importância no setor e grau de adoção de premissas…

FRANQUIA DE LOJA DE COSMÉTICOS Participantes: Fábio Alves do Carmo Oswaldo Lassac Junior Elisângela Araújo SÃO PAULO, 24 DE JULHO DE 2010. SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento…

Plano Estratégico 1. Definição do Negócio Com o mundo cada vez mais plano em função da globalização o tempo torna-se um bem muito precioso e escasso. A Beleza Express irá maximizar aos clientes sua autoestima em todos os ambientes, como: no trabalho, em reuniões de negócio, em jantares, em festas e sua própria casa, provendo serviços básicos – unha, escova, maquiagem, depilação, sobrancelhas, pintura de cabelos - atendimento diferenciado e personalizado em seus locais de…