Analise Do Case Da Toyota

enxuta em uma empresa metal-mecânica, fabricante de implementos agrícolas. Para atender a este objetivo realizou-se um estudo de caso de natureza qualitativa e de ordem descritiva. Para a coleta de dados utilizou-se inicialmente a observação e a análise documental para entender o processo produtivo. Após trabalhou-se com levantamentos de dados através de entrevistas estruturadas para identificar as dificuldades enfrentadas pelos fornecedores na entrega dos insumos dentro das…

............................................................................10 Métodos e ferramentas Lean Thinking aplicáveis ao STV ........................................................................11 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 A análise da cadeia de valor .............................................................................................................11 VSM (Value Stream Mapping) ........................................................................................

Posteriormente, há uma breve discussão sobre as dificuldades para se comparar preços internacionalmente. A carga tributária incidente é apresentada na seção IV, com considerações sobre a situação no Brasil, na Europa e nos EUA, permeada por uma breve análise sobre algumas das limitações de comparações inter-países. Ao final, as conclusões. II – PREÇOS DE ALGUNS VEÍCULOS EM DIVERSOS PAÍSES A gigantesca e complexa indústria automobilística produz centenas de modelos de automóveis, além de…

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos A técnica japonesa denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos…

dissertação é composta de 5 capítulos, sendo este primeiro o introdutório. No capítulo 2 são apresentados os principais conceitos sobre Planejamento e Controle de Produção (PCP), fazendo uma análise comparativa entre estruturas de planejamento. O capítulo 3 tem uma abordagem mais histórica e apresenta as origens do Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban separadamente em tópicos e, dentro deste contexto apresenta as vantagens e desvantagens, mostrando como os três…

A APLICAÇÃO DO MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM BUSCA DA COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Rodrigo de Andrade Pinheiro 1 Marcelo Alexandre Borges 2 RESUMO O presente artigo busca avaliar como a aplicação do método de análise e solução de problemas contribui para o aumento da produtividade e redução de custos dentro de uma organização, tornando-a mais competitiva no mercado em que atua. A análise é apresentada a partir do processo produtivo de uma empresa do ramo…

Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2011. 1. Just in time. 2. Indústria alimentícia - Grande porte. 3. Sistema Toyota de Produção. 4. Logística. I. Kovaleski, João Luiz. II. Lima, Isaura Alberton de. III. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. IV. Título. CDD 670.42 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, fonte…

„ ANÁLISE DOS CUSTOS E PERDAS ENVOLVIDOS NO PROCESSO DE USINAGEM Jorge da Silveira*1 Cicero Giordani da Silveira*2 RESUMO O objetivo geral deste artigo é identificar e analisar os custos e perdas produtivas do setor de usinagem, da empresa Curtimaq Indústria e Comércio Ltda. Situada na cidade de Estância Velha, cujo seu ramo de atuação no mercado, é de reforma e manutenção de máquinas e equipamentos, desenvolvimento de projetos específicos e usinagens de peças em pequenos…

produção. Ele diminui o desperdício pela redução de estoques, pois as peças devem estar disponíveis apenas na quantidade certa e no momento preciso. No JIT os insumos são fornecidos apenas no momento do processamento. O sistema substituiu o just-in-case, o estoque fica disponível para quando for necessário ao processo produtivo. O JIT visa diminuir os estoques, com a consequente redução de custos, pois utiliza menos recursos e menor área. Além disso, no JIT um produto apenas é…

companies are always looking to streamline production with the highest quality to best meet the consumer market is increasingly demanding. To prove the feasibility of implementing a process of reengineering the layout of production will be presented a case study of change layout that was used in a manufacturing consisting relevant information, such as process time and number of employees. Keywords: Administration, layout production, Taylor, Ford, Fayol. Introdução O trabalho…