Analise De Orçamento De Capital

financeiro. Decisões financeiras. Orçamento de capital. Técnicas de análise de orçamento de capital. Fontes de recursos à longo prazo. Operações de crédito e de financiamento. O orçamento financeiro empresarial como técnica para o planejamento estratégico da empresa. Objetivos: Geral: Proporcionar entendimento dos conceitos fundamentais e objetivos da administração financeira e orçamentária, desenvolvendo uma visão geral sobre o mercado e a importância do orçamento…

2012 ABÍLIO SERRA BRYAN JR. “ANÁLISE DA DEMOSNTRAÇÕES, ORÇAMENTOS E GESTÃO DE PESSOAS DA CONFIANCE BRINDES” Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação Gestão Finaceira, apresentado à universidade Paulista – UNIP.

RA: 1135313 Emmanuel Dombroski– RA: 1126911 Marina Cavalcanti – RA: 1129208 Mircy Mattos– RA:1126019 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, ORÇAMENTO EMPRESARIAL E DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS BRASÍLIA 2011 Andreia Tavares – RA: 1135313 Emmanuel Dombroski– RA: 1126911 Marina Cavalcanti – RA: Mircy Mattos– RA:1126019 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, ORÇAMENTO EMPRESARIAL E DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Orientadora: Profª Elaine Araujo Curso: Sup.

elaboração do orçamento de capital, técnicas de orçamento de capital, fluxos de caixa de projetos e risco, custo de capital, alavancagem, política de dividendos. Decisões de financiamento estratégico de longo prazo. Economia da poluição e política ambiental. Planejamento estratégico: Conceitos. Princípios. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Elaboração e implementação do planejamento estratégico: Diagnóstico estratégico. Missão, visão e valores.…

6ª Série Não definido Orçamentária Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Administração Financeira: definição. Avaliação: tempo e risco. Políticas de Investimentos: Orçamento de Capital. Objetivos Proporcionar a compreensão dos aspectos teóricos relativos aos critérios de avaliação de ativo, passivo, patrimônio líquido e de valoração de uma empresa, dentro de um contexto estratégico contábil-financeiro…

............10 1. TIPOS DE ORÇAMENTOS..................................................................................12 2.1.1 Orçamento de vendas...............................................................................13 2.1.2 Orçamento de investimentos e financiamentos....................................15 2.1.3 Orçamento de produção...........................................................................16 2.1.4 Orçamento de despesas comerciais…

Orçamento de capital: ORÇAMENTO DE CAPITAL: O processo de planejar e gerir investimentos em longo prazo da empresa. A primeira questão diz respeito aos investimentos em longo prazo da empresa. O processo de planejamento e gerência dos investimentos em longo prazo da empresa é denominado ORÇAMENTO DE CAPITAL. Nessa função o administrador financeiro procura identificar oportunidades de investimentos que possuem valor superior ao seu custo de aquisição. Todas às vezes em avaliamos…

BENEFÍCIOS 5 3. ORÇAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7 4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS E ESTOQUES 14 8.5. ORÇAMENTO DE…

decisões são fundamentais para a tomada de decisões pela administração financeira.Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidas para a obtenção de lucro. As atividades de porte financeiro têm como base de estudo e análise dados retirados do Balanço Patrimonial,mas principalmente do fluxo de caixa da empresa já que daí, é que se percebe a quantia real de seu disponível circulante para financiamentos e novas atividades. Tomada de Investimentos:…

planejamento estratégico, em ações setoriais visando o cumprimento do planejamento estratégico. * Orçamento Empresarial: consolidação numérica do Planejamento Estratégico e Funcional. * Planejar: é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir correspondentes atribuições de responsabilidade. * Benefícios derivados da utilização do Orçamento Empresarial (vantagens) * Ajudar os gestores a pensar no futuro de sua…