Analise De Oportunidades E Ameaças Do Setor Textil

Janeiro , que deu toda a sua dedicação, apoio e incentivo para que o trabalho fosse concluído. Aos meus amigos,pela amizade, respeito e também pela corrente de otimismo que incentivaram a realização desta pesquisa.. Aos proprietários da empresa Têxtil Beretta Rossi que me forneceram informações sobre a empresa.. A todos aqueles que direta ou indiretamente deram a sua contribuição para que este trabalho fosse concluído. SUMÁRIO RESUMO…

com todo amor e admiração. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por tudo que me proporcionou, pela vida, saúde e serenidade durante minha vida acadêmica e a realização da monografia. Aos meus pais pelos ensinamentos que me deram e pelas oportunidades que me ofereceram ao longo do caminho. Ao meu esposo Silécio e ao meu filho Henrique pelo carinho, amor, paciência e principalmente compreensão durante os momentos de ausência. Aos meus irmãos que sempre que possível me ajudaram…

FATORES EXTERNOS 9 2.1 Análise de Macroambiente 10 2.1.1 Variável Econômica 10 2.1.2 Variável Político-Legal 13 2.1.3 Variável Sócio Cultural 14 2.1.4 Variável Demográfica 15 2.1.5 Variável Tecnológica 16 2.1.6 Variável Ecológica 17 2.2 Análise do Microambiente 17 2.2.1 Mercado 18 2.2.1.1 Análise da Oferta e Demanda 18 2.2.1.2 Elasticidade e Estrutura de mercado 20 2.2.2 Cliente 20 2.2.3 Fornecedor 21 2.2.4 Concorrentes 22 2.3 Análise…

17-01-69 FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE CARUARU MBA Gestão Empresarial ABERTURA DE ROTAS COMERCIAIS ATRAVÉS DE REPRESENTAÇÃO DE VENDAS A importância do Market share nas corporações. Oportunidade de mercado, através do Market share. CARUARU (PE), 2011 ABERTURA DE ROTAS COMERCIAIS ATRAVÉS DE REPRESENTAÇÃO DE VENDAS Caruaru PE 2011 SUMÁRIO…

................. 4 6. Estratégia de Negócio.................................................................................. 4 7. Análise Swot da Empresa............................................................................. 4 7.1 Oportunidades.............................................................................................4 7.2 Ameaças......................................................................................................5 7.3 Forças.....................

CRIAÇÃO DA EMPRESA EMPRESA TÊXTIL “DROPE” Catarina Portela Tenreiro nº 5808 Diogo Filipe Rocha Teixeira nº 5783 Joana Patrícia Lima de Sousa nº5886 Maria Tatiana Grácio Amândio dos Santos nº 5696 Professor Mário Coelho RESUMO: No âmbito da Unidade Curricular de Fundamentos de Gestão, foi-nos proposta a realização de um estudo que antecederia a criação de uma empresa. Deste modo, a empresa selecionada foi a “DROPE”, inserida no ramo do sector têxtil. ÍNDICE 1. Introdução…

.................................. 13 Sistema de Inteligência de Marketing ............................................................... 13 Sistema de Inteligência de Marketing ............................................................... 13 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ..................................................................... 14 Ambiente Econômico .......................................................................................... 14 Ambiente Sócio Cultural ...................

..........................06 2.3- Objetivo.....................................................07 2.4- Estratégias................................................08 3- Analise de mercado..................................... 09 3.1- O Setor..................................................... 10 3.2- Oportunidades e Ameaças........................11 3.3- Pontos Fortes e Fracos..............................12 3.4- Os Concorrentes........................................13 3.5-Os Clientes...

hoje referência mundial entre as indústrias de bebidas. O EBITDA (earnings bafore interes taxes, depreciation and amortization) consolidado de 2005 foi de R$ 6.305 milhões, ante R$ 4.537 milhões de 2004. Detentora do maior portfólio do país no setor de bebidas, AmBev vem consolidando a participação de suas marcas no mercado brasileiro de cervejas. O market share da companhia é de 69,3 segundo a AC Nielsen - Dez/06. A AmBev atua em quase toda a América Latina por meio de operações: …

estrutura organizacional da empresa e com isto facilitando a operacionalização das atividades da empresa. A tabela apresenta os pontos para um plano de comunicação de marketing apresentado por DIAS (2006, P. 279): |Análise do problema ou oportunidade | |Definição dos objetivos de comunicação | |Seleção do público-alvo…