Analise De Oportunidades De Mercado

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o

e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a unidade atua. O quadrante inferior esquerdo compreende os produtos chamados de Vacas Leiteiras ou Geradores de caixa. O quadrante inferior direito engloba os…

| | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)............................................................................... | | |6.5.1 Objetivo da Análise FOFA.......................................................................... | | |7 METODOLOGIA .........................................

A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma

ANÁLISE SWOT EMPRESA BARÃO SUPLEMENTOS Projeto de pesquisa apresentado como requisito de média parcial semestral do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Pitágoras. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz Votorantim 2015SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1. Planejamento Estratégico 5 2.2. Análise SWOT 6 3. METODOLOGIA 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 7. REFERÊNCIAS 14 1. Introdução O planejamento estratégico é composto por várias etapas que variam de acordo

3. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES (parte 1) PLT pg 54 até 74 •Diferenciando idéias e oportunidades •Fontes de Novas idéias •Avaliando uma oportunidade •Um roteiro para a análise de oportunidade •Questões para discussão •Estudo de caso e questões Identificando Oportunidades parte 1 PLT 137 Cap. 3 pgs 54 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES (parte 1) “Nada é mais perigoso do que uma idéia, quando ela é a única que temos.” Alain Emile Chartier Filósofo e professor francês.…

iluminação de estúdio de televisão : “O propósito da empresa é visar grandes estúdios de televisão e se tornar fornecedora de tecnologias de iluminação que representam o que há de mais confiável e avançado no mundo”. Análise do ambiente externo ( análise de oportunidades e ameaças) O ambiente externo à organização é o conjunto de indivíduos, grupos e organizações que se encontram no meio exterior da organização e que influenciam e são influenciados por ela. Uma vez formulada…

Módulo 3 ANALISANDO O MERCADO Unidade 1 Conhecer o Mercado faz toda a Diferença Unidade 2 Estudo de Caso: a Escola de Informática Unidade 3 Definindo o Segmento de Mercado 1 Unidade 1 Conhecer o Mercado faz toda a Diferença Bem-vindo ao Módulo 3 – Analisando o Mercado! O tema irá propor a reflexão e construção de uma visão mais abrangente do negócio que pretende explorar e definir um mercado-alvo específico. Ao final deste módulo, você será capaz de: • Compreender a…

Discentes:... Análise Ambiental “O destino de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho, depende bastante da evolução do meio ambiente. [...] É preciso, portanto, adaptar-se a ele.” (RICHERS 2000). 1. Importância É de responsabilidade dos profissionais de marketing a identificação das forças e fatores que afetam as organizações, isto é feito através da análise ambiental que por sua vez é importante para se verificar as potencialidades, tendências, fraquezas e…

Análise SWOT • É uma ferramenta do Planejamento Estratégico que fornece a direção e serve como catalisador (estímulo e dinamização) para o estudo da competitividade de uma organização. • Orienta a elaboração do Plano de Marketing. • A SWOT Analysis foi criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por numerosas empresas. • No Brasil é conhecida como Matriz PFOA. • Envolve os ambientes externo e interno da empresa.