Analise De Operações Qfd Quality Function Deployment

aquisições e fusões entre empresas, ocorreu um aumento considerável no volume de informações em seus bancos de dados, o que trouxe uma preocupação quanto à eficiência no gerenciamento dos indicadores, na geração de relatórios adequados aos executivos e análise e simulação de cenários. Olve; Roy; Wetter (2001) enfatizam que uma questão crucial para uma empresa é a forma de estabelecer os procedimentos e sistemas de medição que não apenas coletem as informações relevantes…

se tornou tão importante, além de auxiliar aos gestores no processo de melhoria contínua, com o intuito de trazer mais conhecimento para consequentemente se tornar mais competitiva no mercado atual. Através de pesquisas bibliográficas, coletas e análises de dados, foi feita uma listagem de todas as ferramentas disponíveis, analisando e escolhendo aquelas que melhor se aplicasse no caso em estudo. …

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Administração Conceitos da Produção/Operações • Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. • Administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. • Administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço.…

Introdução Este artigo irá mostrar um pouco da história da reengenharia e do QFD, como vimos estas ferramentas surgiram em épocas conturbadas onde profissionais da qualidade buscavam estabelecer um bom relacionamento tanto com a parte interna de sua empresa como na parte externa dela. Alcançando não só seus colaboradores e fornecedores, mas também atendendo as necessidades e expectativas dos seus clientes, de modo que a qualidade mais uma vez sua eficiência e eficácia nos processos empresarias

aprenderam a conviver com esses termos como : Total Quality Management ( TQM ), Melhoria Contínua, Just In Time ( JIT ), Kaizen, 5 s entre outros processos. Através do método DMAIC entre outros processos do 6 Sigma/Six Sigma mostraremos como este processo gerencial pode ser útil na sua Empresa. FERRAMENTAS UTILIZADAS NO 6 SIGMAS Quality Function Deployment (QFD)– é utilizado para entender os pedidos dos consumidores. Basicamente, o QFD identifica os pedidos do consumidor e…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 O papel da gestão de operações e do marketing de serviços no planejamento de novos negócios Noel Torres Júnior (PUC-MINAS, doutorando USP – EP/PRO) ntjr.bhz@terra.com.br Dario Ikuo Miyake (USP- EP/PRO) dariomiy@usp.br Caésio de Sousa Paula (PUC-MINAS) caesiopaula@yahoo.com Marcella Gonçalves Rodrigues (PUC-MINAS) marcelladez@yahoo.com.br Resumo Este trabalho visa contribuir para o enriquecimento do conhecimento sobre

subdivididas em três blocos: Elegibilidade Inscrição para a candidatura Relatório de gestão Os sistemas de gestão das candidatas são analisados criticamente pela banca examinadora num processo subdividido em três etapas: Análise critica individual Análise critica de consenso Visita às instalações Fundamentos da excelência Pensamento sistêmico, relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização. Aprendizado organizacional, busca e alcance…

Identificação dos Clientes 2.2.1.4. Levantamento das Necessidades do Cliente (NC) 2.2.1.5. Requisitos de Projeto do Produto 2.2.1.6. Especificação das Restrições do Produto 2.2.1.7. Definição das Especificações de Projeto de Produto 2.2.1.8. QFD – Casa da Qualidade 2.2.2. Projeto Conceitual 2.2.2.1. Verificar o Escopo do Projeto 2.2.2.2. Função Global 2.2.2.3. Estrutura Funcional do Sistema 2.2.2.4. Princípio de Solução – Matriz Morfológica 2.2.2.5. Selecionar Combinações…

Produção Mecânica, UFC, Fortaleza. O retrabalho, proveniente de atividades ou operações que, normalmente, não são agregadoras de valor ao produto, ao cliente ou à empresa, constitui uma grande parcela das perdas e custos gerados nas mais diversas organizações. No entanto, a minimização do retrabalho reflete de modo impactante nos resultados financeiros e na confiabilidade da empresa. A falta de registros das operações relacionadas ao retrabalho e a adoção de métodos de custeio que não…

ADMINISTRAÇÃO 6ºSEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ETAPAS 1, 3 e 4. Acadêmicos: Ana Paula Martinez – RA:9203606748 Jaqueline Lara – RA: 2504029763 Michelle de Amaral Pereira – RA: 1139315602 Nayara Gimenez – RA: 25416276 Reinaldo Jordão- RA: 1101278034 Thais Nayara Mota Mendes – RA: 3776760031 Thiago Custódio da Silva – RA:1108338771 ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: ADMINISTRAÇÃO 6ºSEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ETAPAS 1,3 e 4. …