Analise De Operações Qfd Quality Function Deployment

8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 3 – Planejamento das operações: projeto do produto ou serviço Gestores da área de operações deverão tomar uma série de decisões estratégicas no planejamento da área de operações. A primeira delas é projetar seus produtos e/ou serviços. Esta atividade não é executada apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas…

atividades similares em conjunto, evitando assim perda de tempo com as alterações necessárias para mudar de uma atividade para outra não relacionada (ex.: a fabricação em sequência de duas peças com características similares reduz tempo de setup entre as operações). Padronizando as atividades similares e relacionadas, focando assim apenas nas diferenças necessárias e impedindo duplicação de esforços (ex.: redução da variedade de parafusos utilizados). Armazenando e recuperando…

requeridas podem ser subdivididas em três blocos: - elegibilidade; - inscrição para candidatura; - relatório de gestão. Os sistemas de gestão são analisados criticamente pela banca examinadora num processo subdividido em três etapas: - análise crítica individual; - análise crítica de consenso; - visita as instalações. Fundamentos da excelência O modelo de gestão do PNQ foi elaborado em 1991, com base naquele mesmo conjunto de fundamentos. À medida que novos valore sde gestão…

BRAINSTORMING - BRAINWRITING 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) 20 8 9 9 10 AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE 11 ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO…

UTILIZAÇÃO DO QFD COMO UMA FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DO GRAU DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES INTERNOS. UMA APLICAÇÃO EM COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS DIRCEU MOREIRA GUAZZI Esta tese foi julgada adequada para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção e aprovada em sua forma final pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Santa Catarina. LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Desperdício brasileiro em bilhões de dólares ................

Produtividade, etc.) Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900s) - Administração científica o Henry Ford (inicio 1900s) - Produção em massa o Alfred P. Sloan, Jr. (1920s) - Planejamento Centralizado e o Controle Descentralizado ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUÇÃO EM MASSA PRODUÇÃO ENXUTA…

incitação na área de gestão de projetos. A realidade é que essa área está se popularizando. Todavia, os projetos dependem de gerenciamento específico e de acordo com as operações contínuas de cada empresa. ESCOPO DO PROJETO O objetivo central deste trabalho é o de propor e aplicar uma metodologia para a identificação e a análise das demandas setoriais quanto ao desenvolvimento de alternativas no que se refere ao transporte carga como atividade no gerenciamento logístico. As razões…

com a mesma taxa de descarga. Sistema de motor: Embarcação deve ter hélice passo controlável e 1 ( um) Bow Thruster. Requisitos especiais: Embarcação também deve ter, pelo menos, os seguintes itens: ‐ Defensas Yokohama para proteger o costado do navio durante as operações de abastecimento de combustível; ‐ Guindaste com capacidade mínima de levantamento de 2 ton , com alcance horizontal mínimo de 2 metros a partir do costado do navio; ‐ Equipamentos de prevenção da poluição…

resolução de problemas simples, pois sua aplicação é demorada. 6 1.2 – FERRAMENTAS GERENCIAIS As Sete Ferramentas Gerenciais são: Diagrama de afinidades Diagrama de relações Diagrama em árvore Diagrama da matriz Matriz de Priorização Diagrama de setas Análise PDPC (Process Decision Program Chart) 7 DIAGRAMA DE AFINIDADES Há diversas situações onde não se tem disponibilidade de dados numéricos, mas apenas informações verbais que necessitam ser utilizadas de alguma forma para se chegar a…