Analise De Necessidade Da Vaga De Rh

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…

S.A., que atua no setor hoteleiro, resolveu investir em educação, criando uma universidade corporativa de serviços. Essa decisão foi baseada na premissa de que a universidade corporativa cresce em importância, nos dias atuais, em função (A) da necessidade de padronização das atividades operativas e comerciais. (B) da determinação legal que incentiva a formação do trabalhador. (C) do aumento de rotatividade de seu corpo funcional e redução do absenteísmo. (D) do desenvolvimento de novas…

objetivando-se conhecer os meios e métodos executados na empresa para o recrutamento e seleção. Através de pesquisas foram identificados os pontos menos favoráveis, tais como recrutamento através apenas de indicações, e seleções não obedecendo as etapas de análise preliminar, entrevistas, teste de seleção e verificação de referências. Pelos dados estudados, sugere-se à empresa uma sistematização nos recrutamentos, contemplando todas as suas etapas, objetivando-se assim ter…

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES - UNP ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso: Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Comunicação Empresarial Profª: Vanessa Carvalho ANÁLISE DAS MÍDIAS SOCIAIS EM RECURSOS HUMANOS COMPONENTES: Adriana do Prado Bastos F. Reis Ana Carla do Nascimento Janaína Barbosa Rosielly Silva da Costa Natal – 2014 Sumário Sumário 2 1. Introdução 3 2.

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 09 3.1 SITUAÇÃO ATUAL 09 3.2 SITUAÇÃO IDEAL 09 3.3 ANÁLISE CRÍTICA 09 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 APÊNDICES 12 ANEXOS 16 1 INTRODUÇÃO A falta de mão de obra no mercado faz com que as organizações do ramo de recrutamento e seleção, tenham que se aprimorar no seu processo de recrutar pessoas qualificadas com o perfil adequado suprindo as necessidades do cliente e otimizando o relacionamento entre eles. A empresa…

mercado de trabalho pode ainda ser segmentado por atividades e por tamanhos. O mercado de trabalho comporta-se pela oferta e procura. - Oferta maior que a procura: acentuada disponibilidade de empregos. Escassez de candidatos para preenchimento das vagas. Consequências deste cenário: a) Elevados investimentos em recrutamento. Volume de candidatos insuficiente ou baixo padrão de qualidade. b) Critérios de seleção mais flexíveis; c) Investimento em treinamento de pessoal para…

(Grupo de debate, vagas e oportunidades oficial no LinkedIn) Para o recebimento do informativo se cadastre no link: http://migre.me/bMbaK Para divulgar uma oportunidade nos próximos informativos: contato@alanteles.com REPASSE ESTAS VAGAS PARA TODOS OS SEUS CONTATOS As vagas são…

área, contratação, treinamento e monitoramento. Falaremos um pouco sobre as mudanças atuais na área, evoluções e conquistas, ocorridas nas organizações nas últimas décadas com os reflexos da globalização. Será descrita também importância da área de RH em se conscientizar sobre o seu novo “papel” dentro da Nova Gestão de Pessoas... Mostraremos a importância da valorização das pessoas, nas organizações uma comunicação clara e em todas as direções e das adequações que devem ser feitas nas…

com a etapa de levantamento de necessidade de pessoal, contemplando os quantitativos de cada cargo em cada gerência. Após a consolidação do levantamento, o quantitativo de empregados a serem admitidos é analisado e validado pela Diretoria de cada Área e posteriormente pela Diretoria Executiva da Petrobras. A Petrobras estabeleceu o Plano de Classificação e Avaliação de Cargos (PCAC) a fim de promover a aderência aos processos organizacionais, a partir da analise das demandas das…

................................................ 9 1.6 Cenário. ..................................................................................................... 11 CAPÍTULO II - Análise dos Recursos Humanos .............................................. 11 1.1 Políticas e Melhores Práticas em Gestão de RH........................................ 11 1.1.2 Tendência na Formação das Equipes ..................................................... 11 1.1.3 Formas Alternativas de Contratação ..