Analise De Necessidade Da Vaga De Rh

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA Monografia 2 Tema: O Processo de e-RH Orientador: Aécio Gomes de Matos Recife, 02 de Janeiro de 2008. Aluna: Michelle Correia de Amorim Recife, 02 de Janeiro de 2008. Tema: O Processo de e-RH Michelle Correia de Amorim Universidade Federal de Pernambuco – UFPE Recife/PE Projeto referente à disciplina Monografia 2, orientada na Universidade Federal de Pernambuco

...................10 Recrutamento interno .......................................................................................11 Recrutamento externo ......................................................................................11 Análise de Currículo .........................................................................................11 Testes Escritos .................................................................................................12 Testes Práticos .......

1 – A empresa – “CES – Consultoria em RH” 1.1 – Descrição do negócio A CES – Consultoria em RH é uma empresa que atua na Gestão de Recursos Humanos e Terceirização de Serviços. Tendo como público-alvo trabalhadores que buscam recolocação no Mercado de Trabalho e Empresas que necessitam de auxílio na hora da Contratação. Dispomos de serviços diferenciados para melhor consultoria como: • Administração de Mão-de-obra Temporária; • Recrutamento e Seleção de Pessoal; • Programa de…

direcção no desempenho eficaz das suas responsabilidades, através do fornecimento de análises, apreciações, recomendações, conselhos e informações respeitantes às actividades analisadas. 1.1 PROBLEMA DA PESQUISA Segundo Chiavenato (2004), o órgão de recrutamento não tem autoridade para efectuar qualquer actividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. O início deste processo é oficializado pela emissão da…

Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos 4 A provisão de Recursos Humanos 5 O Ambiente Organizacional 6 Mercado de Trabalho 8 Mercado de Recursos Humanos 12 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 13 Modelos de planejamento de RH 14 Modelo baseado na procura estimada do produto 14 Modelo baseado em segmentos de cargo 14 Modelo de substituição de postos chave 15 Modelo baseado no fluxo de pessoal 15 Modelo de planejamento integrado 15 Os níveis de atuação…

dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a forma de captar e selecionar também evolui, acompanhando as estratégias da organização. 8 LINKSIMPORTANTES Veja no quadro 1.1, p.13 do Livro-Texto, a análise comparativa entre o paradigma tradicional e o paradigma moderno de captação e seleção de pessoas. Além disso, é essencial…

difícil é ter pessoas engajadas de forma a mudar seu comportamento, que se esforcem e participem na busca de ótimos resultados para empresa. O RH esta sempre presente nos momentos de mudanças ou inovações, mudanças estas que só acontecem com a participação do RH. É preciso fazer com que os colaboradores percebam o porquê dessa transformação, nesse processo o RH atua como facilitador dessa operação. Entender as práticas, sugestões, críticas de cada área, provocando a união dos…

Substituição 3. Análise do gráfico e do resumo de substituição. Para a ocupar a vaga da gerente financeira Jane daqui a doze meses, o substituto mais indicado é o Marcos, pois além de ter um desempenho excepcional ele pode assumir a vaga imediatamente, ou seja a qualquer momento que a empresa precisar e a situação é segura , já a Olga é a segunda opção para esta substituição, apesar de ter um desenvolvimento muito bom, ela tem condições de assumir a vaga em dois anos,…

Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20 Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20 Hierarquia das necessidades Humanas ................................................................ 26 Principais Fontes de Recrutamento ....................

. 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20 Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20 Hierarquia das necessidades Humanas ................................................................ 26 Principais Fontes de Recrutamento ..........................