Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

empreendedor possui certas qualidades que designam inovação e criatividade. Por ter a visão abrangente, pode -se dizer que o empreendedor é um administrador capaz de tomar decisões rápidas, curioso, relaciona as abordagens existentes interagindo com o ambiente que atribui as inovações necessárias a sua ideia de modo a obter uma empresa de sucesso. Entretanto empreender é um processo que deve ser realizadas por meio de atividades bem definidas e interligadas umas com as outras, este é o…

relacionamentos com os clientes, incluindo vendas, processamento de pedidos, administração e serviços, pré-venda, pós-venda, recrutamento e seleção de profissionais de vendas, remuneração e motivação da força de vendas, treinamento e desenvolvimento de funcionários, análise do macro e do micro-ambiente, técnicas de venda, administração da comunicação em equipes, princípios éticos que norteiam o marketing e as vendas. As principais tarefas e atribuições da gerência de vendas podem ser…

coleta de informações deve ser feita de maneira clara e objetiva e que a analise por sua vez deve ser feita de maneira minuciosa a fim de suprir as necessidade s de mercado, da própria empresa e dos consumidores que possuem necessidades e que esperam que as mesmas sejam atendidas através do desenvolvimento de novos produtos e até mesmo através de novos serviços a serem ofertados. Na Administração de Empresas, a Analise SWOT é um instrumento de grande importância utilizada…

12% da fabricação de bolsas e mochilas no estado do Rio de Janeiro e tem enfrentado como principais concorrentes fábricas com lojas próprias. Porém para aumentar a sua capacidade competitiva no mercado, a empresa tem como planejamento para os próximos 5 anos o aumento da sua produção e a instalação de pontos de venda próprio. E para isso haverá investimentos em maquinário, maior quantidade de matéria-prima e funcionários; haverá também a instalação de lojas próprias em pontos…

conhecimento e o talento humano sempre fizeram a diferença na competição entre as empresas. Hoje, entretanto, estamos participando da construção de um paradigma econômico baseado no conhecimento, quando o valor agregado é criado pelo cérebro e não pela força. A Tecnologia da Informação está reinventando empresas, os governos e os indivíduos. Mas de que forma as empresas podem se preparar para enfrentar esses novos desafios? Uma das respostas possíveis pode ser encontrada na Gestão do…

| | |que ela pretende alcançar daqui a no mínimo | | | | |5 anos. | | | | |Em cada nível hierárquico o administrador |Henry Mintzberg definiu o papel do

imensuráveis e aos meus pais pela educação e valores. 4 DEDICATÓRIA dedico esse trabalho a minha tia Amélia Barcelos, minha mãe e minha esposa, que me incentivaram do começo ao fim de todo o processo de pós-graduação. Vocês são demais!!! 5 RESUMO A gestão estratégica deverá ser utilizada pelas pessoas ou está vinculada a divisão clássica das organizações entre Estratégica, Tática e Operacional? Ainda sim, poderá a esfera Tática utilizar a gestão estratégica? E …

UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1 UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2 “Processo de constituição, elaboração e análise das Demonstrações Contábeis de uma empresa” Gislene Rosa Luana Siqueira Viviane Silva UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 3 Resumo O principal objetivo deste artigo foi elaborar um roteiro com…

informação em um negócio lucrativo, Rio de Janeiro: Campus, 2004. KLUYVER. Cornelis A., PEARCE II. John A. Estratégia: Uma visão executiva. São Paulo: Pearson, 2010. MICHAELSON. Gerald A. A Arte da Guerra para Gerentes. Rio de Janeiro: Record, 2004. PORTER, Michael, Competição, Rio de Janeiro: Campus, 2001. OLIVEIRA. Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2005. SAPIRO, Arão, CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e aplicações.…

.............................................................................. 5 Os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas....................................................................................................6 Analise SWOT............................................................................................................................7 Analise do Restaurante Smak, com auxilio da ferramenta SWOT...........................