Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

--------------------------4 3. Análise Externa 3.1 Macro Ambiente -----------------------------------------------------------------------------------------------5 3.2 Micro Ambiente 5/6 3.3 Foças de Porter 6 a 8 4. A Empresa 4.1 Análise Interna 8/9 4.2 A marca, o produto e a categoria do produto 9 5. Análise SWOT 10 6. Segmentação de mercado 11 7. Público-alvo 12 8. Posicionamento ……………………………………….…………………………………………………………………12/13 9. Analise Marketing Mix …..13/14…

Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 1.1 Estratégias de Marketing a) Aspectos Gerais: OBS: Objetivos e metas indicam o que uma unidade de negócio (ou empresa) deseja atingir; “A estratégia é um plano de como chegar lá.” Estratégias Genéricas (M. Porter):  Liderança em custo  Diferenciação  Foco Alianças de Marketing:  Alianças de produtos (ex: licenciamento)  Alianças promocionais (ex: promoção de um produto de outra) *Alianças logísticas (ex: distribuição conjunta) *…

intervalos de três, seis e nove meses, para a confirmação ou reavaliação e mesmo alteração dos objetivos. Avaliação de desempenho – verificação, após cada período de uma ano de estabelecimentos das metas, do ponto de vista “previsto x realizado”. 5. Explique o que você entende por Balanced Scorecard. É um projeto lógico de um sistema de genérico para organização, onde o administrador de mepres deve definir e implementar (através de um sistema de informação de gestão). Algumas…

Trabalho .................................................................................. 5 1.2.1 Objetivo Geral ...................................................................................... 5 1.2.2 Objetivos Específicos ........................................................................... 5 1.3 Justificativa e Relevância do Trabalho ....................................................... 5 1.4 Limites do Trabalho…

1) (4,1 pontos) Compare as escolas prescritivas e descritivas, citando: a) As características gerais de cada uma delas (1,1 ponto). Prescritivas: Objetivos e os meios para atingi-los, posicionamento da empresa quanto aos ambientes interno e externo. Descritivas: Estratégias vem a partir das ações empreendidas pelas organizações e o processo é integrado e dinâmico . b) As vantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritivas: Planejada podendo ser alcançada passo a passo. Descritiva: Dinâmica

foi você quem me curou. Quando o mal partiu, vi que algo me mudou, no momento em que quis ficar junto de ti. E agora eu sou feliz pois lhe tenho bem aqui.” Dedico aos meu pais que nunca deixaram de acreditar e nunca me deixaram desistir. 5 RESUMO A falta de planejamento é o grande responsável pelos fracassos e altos custos dos empreendimentos, sejam eles na área pública, privada e pessoal. A obra mais cara é a não concluída. Para sobreviver é preciso ter uma estratégia. …

O ESTUDO DAS AMEÇAS E OPORTUNIDADES PARA O AGRONEGÓCIO DO LEITE NA REGIÃO DO CONDEPRO BASEADO NA ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE SISTÊMICA Carlos Ricardo Rossetto Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Rua Patrício Antônio Teixeira, 317 Bairro Carandaí - CEP 88160-000 - Biguaçu - SC - Fone (48) 279-9500 rossetto@big.univali.br Cassiana Maris Lima Cruz Universidade de Passo Fundo, Bairro São José – Cep 99001900 Passo Fundo/RS, Fone/Fax (54) 3168240 cassiana@upf.br Área:…

do ambiente externo na medida em que procura avaliar a atratividade de determinado setor. Segundo essa ferramenta, a atratividade de um setor é medida pela ameaça de entrada de novos concorrentes, pelo poder de negociação dos fornecedores, pelo poder de negociação dos clientes, pela pressão dos produtos substituídos e pela rivalidade existente no setor. Esse modelo é conhecido como “Análise das Forças Competitivas”, de Porter 4. Tendo como base o modelo de análise competitiva de…

implementação das ações programadas; ! Controle - acompanhamento da execução e avaliação dos resultados alcançados. Para que se possa falar em pensamento estratégico, temos que ter conhecimentos suficientes para a análise da “visão sistêmica organizacional” estudando seus ambientes (internos e externos), analisando todo processamento executado dentro da empresa, desde seus insumos até o produto/serviço final. No pensamento estratégico, temos que identificar claramente o que somos, o…

Objetivos do Trabalho........................................................................................... 10 1.4 Estruturas do Trabalho.......................................................................................... 10 2. ANÁLISE DO AMBIENTE DO NEGÓCIO...................................................... 12 2.1 Perspectiva Regional............................................................................................ 12 2.2 Área de…