Analise De Mercado Para Mercearia

INTRODUÇÃO GESTÃO COMERCIAL Historicamente, essa área de atuação era inicialmente composta por negócios familiares e empresas de pequeno porte. Quem não conhecia as famosas mercearias de bairro? O atendimento era informal, feito muitas vezes pelo próprio dono, que conhecia bem os seus clientes e tinha um caderno para anotar os pedidos e vendas a prazo. Mas, hoje, todo esse processo se modernizou. O que é a Gestão Comercial? A Gestão Comercial passou então a ser então o…

unidades da rede haviam sido fechadas e mais de 30 mil funcionários foram demitidos. Parecia não restar alternativa para a empresa senão definhar até morrer. Com seu ímpeto empresarial, Abílio Diniz consegui estabilizar-se economicamente e ampliar seu mercado de atuação. O empresário não só driblou a crise, como também transformou a rede de supermercados Pão de Açúcar na maior empresa do varejo brasileiro. Palavras Chaves: Estratégia, Planejamento, Conflitos História do…

especializada para analisar sua estrutura organizacional, pois entende que a partir dos apontamentos será possível elaborar um planejamento eficaz a fim de atingir seus objetivos e metas. Os objetivos da mesma contratando uma consultoria especializada de análise interna e externa do Hipermercado Hosterdan apontando as possíveis alternativas, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão fortalecer e aumentar sua participação. À medida que o Hipermercado Hosterdan cresce em…

Variável Tópico III: Identificando e Calculando os Custos Gestão de Custos 17 18 SEBRAE SEM DISTÂNCIA O que são Custos e Despesas TÓPICO I O mercado está cada vez mais competitivo e a cada dia os consumidores estão exigindo preços mais baixos. Muitas vezes quem está determinando o preço dos produtos/serviços é o mercado e não somente o empresário. Dentro desse contexto de ampla concorrência, é fundamental saber se estamos “ganhando” dinheiro quando produzimos e…

pessoa – PB: um estudo no Supermercado Bompreço Castro Pinto LTDA. 66 f. Monografia (Curso de Graduação em Administração), Universidade Federal da Paraíba, João Pessoa, 2008. RESUMO Atualmente, as empresas do ramo supermercadista para se manterem no mercado, que se encontra cada vez mais competitivo, precisam mostrar vantagens competitivas para os consumidores. Para alcançar esse objetivo, essas empresas do ramo alimentício estão melhorando seus serviços, abrindo novas filiais em…

sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo freqüentemente indicações e ligações…

............................09 3.1.1- Denominação da Organização.........................................................................10 3.1.2- Equipamentos,produtos, processos e composição da força de trabalho.........10 3.1.3- Principais mercados, segmentos, clientes alvo................................................10 3.1.4- Empresas atuantes entre organização e clientes............................................10 3.1.5- Principais concorrentes e aspectos relevantes...............

MARKETING MYOPIA Colocar o foco no produto, em vez de colocá-lo no cliente pode fazer com que uma empresa perca participação de mercado e deixe de enxergar oportunidades. Theodore Levitt abordou este assunto no artigo Marketing Myopia, publicado na revista Harvard Business Review em 1960. O tema, apesar de ter sido publicado há mais de 50 anos, é bem contemporâneo; conseguimos associar os exemplos dados por Levitt a casos de empresas em nosso dia a dia onde o foco está na venda e…

2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 I. PINHEIRO SUPERMERCADO 5 a. Histórico 5 b. Missão 9 c. Visão 9 d. Valores 9 II. ANÁLISE SWOT 9 a. Pontos fracos 9 b. Pontos fortes 10 c. Oportunidades 10 d. Ameaças 11 III. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO GERAL E ESPECÍFICO 12 a. Área de atuação 12 b. Segmentos de mercado 12 c. Consumidor 12 d. Mix de produtos e serviços 12 e. Fornecedores 13 IV. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 13 …

região, atuando no comércio varejista e na prestação de serviços com lojas modernas e agradáveis. Missão: Oferecer aos nossos clientes produtos e serviços de alta qualidade, atendimento diferenciado superando todas as expectativas e conquistando o mercado, priorizando sempre a qualidade e a diversificação dos produtos alimentícios em geral. Valores: Busca pela excelência, na inovação de produtos e serviços, Cofiança, Honestidade, Higiene, Conforto, Diversidade, Organização, Segurança,…