Análise De Mercado Oportunidade De Negocio

Passo 1 Analise criticamente os capítulos 3 e 4 do PLT que tratam de Identificando Oportunidades I e II. Pesquise sobre esse mesmo tema em outras fontes de consulta disponíveis na biblioteca ou localizadas na Internet. Faça essa atividade individualmente, para somente depois discutir com seu grupo. A oportunidade de negócios está no foco dessa atividade a ser desenvolvida. Saber identificá-las é primordial para os em­preendedores, para tanto se torna necessário definir o que é empreendedor

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

\ Objetivos Terminando o estudo deste' capitulo, você deverá estar preparado para: • Definir estratégia e planejamento estratégico. • Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. • Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-Ia. Introdução Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos eram

avaliar a oportunidade. Desenvolver o plano de negócios. Determinar e captar os recursos. Gerenciar a empresa criada. Embora as fases sejam apresentadas de forma sequencial, nenhuma delas precisa ser completamente concluída para que se inicie a seguinte. 1. Identificar e avaliar oportunidade • Criação e abrangência da oportunidade. • Valores percebidos e reais da oportunidade. • Riscos e retornos. • Oportunidade versus habilidades e metas pessoais. 2. Desenvolver o plano de negócios…

Vícthor Estevão Coelho NºUSP: 9369901 sala 22 Resumo capítulo 2 A missão de qualquer negócio é fornecer valor aos clientes, sem abrir mão do lucro. Dito isso podemos dividir a sequência de criação e entrega de valor em três fazes: Selecionar o valor, ou seja, segmentar o mercado, selecionar o mercado-alvo adequado e o posicionamento Fornecer o valor, ou seja, determinar as características especificas, o preço e a distribuição do produto. Comunicar valor, ou…

Planos de Negócios que Dão Certo José Dornelas www.josedornelas.com Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e…

Identificando Oportunidades I Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas idéias de negócios é que elas devem ser únicas. De fato uma idéia ser ou não ser única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua idéia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. “A minha idéia é revolucionária, meu produto é único e não possui concorrentes, mas não posso falar do que se trata...” Esse e um erro imperdoável dos empreendedores de

IDENTIFICAÇÃO E RECONHECIMENTO DE OPORTUNIDADES Resumo Esta unidade tem por objetivo descobrir de onde vêm os ideais empreendedores e como podem se transformar em oportunidades de novos empreendimentos. √ Alguém tem uma IDEIA de como encontrar uma boa OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO Normalmente toda nova empresa começa suas atividades com a finalidade de satisfazer uma determinada necessidade, cabendo ao empreendedor identificar a necessidade ainda não satisfeita no mercado e…

Tema 2 Identificando Oportunidades Diferenciando Ideias de Oportunidades • Quando um empreendedor tem uma ideia que acredita ser interessante, alguns questionamentos devem ser feitos para determinar se essa ideia pode vir a ser uma boa oportunidade de negócios: Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço de sua empresa? Dicas na identificação de novas oportunidades • Técnicas de brainstorming; • Conversar com pessoas de todos os níveis e idades e sobre diversos…

...................5 4 Marketing estratégico................................................................................6 4.1 Análise de mercado................................................................................6 4.2 Sazonalidade..........................................................................................6 4.3 Segmentação de mercado......................................................................6 5 Planejamento estratégico.................................