Análise De Mercado Natura

FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas Análise de uma empresa líder de um setor São Paulo 2012 Empresa NATURA São Paulo 2012 INTRODUÇÃO A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida em 1969 na cidade de São Paulo por Luiz Seabra que uniu as paixões pela cosmética e pelas relações e que hoje…

da Natura S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 19/05/2013 Sumário I. Introdução............................................................................................................P.03 II. Descrição de Missão e Visão..............................................................................P.03 III. Coerência entre estudo de caso e a proposta mostrada pela Natura....

UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA CAMPUS I – CAMPINA GRANDE - PB CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS WALESKA BANDEIRA BORBUREMA ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA NA EMPRESA NATURA COSMÉTICOS S.A CAMPINA GRANDE – PB 2012 2 WALESKA BANDEIRA BORBUREMA ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA NA EMPRESA NATURA COSMÉTICOS S.A Artigo Científico apresentado, na forma de Trabalho de Conclusão de Curso, à Universidade Estadual da Paraíba como um dos…

1. A Empresa Natura é uma empresa brasileira que atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. Fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, hoje está presente no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com planos de expansão para os Estados Unidos da América. O número de colaboradores, ultrapassou os 5 mil em 2007, e o de consultoras estimado em 1,5 milhão.…

uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e…

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA NATURA COSMÉTICOS S.A São Paulo 2014 UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA NATURA COSMÉTICOS S.A Bruna Pereira Cautela RA C15BJJ-2 Danilo de Moraes Paranhos RA C18HAA-8

PLANEJAMENTO DE EMPRESAS DE SUCESSO NATURA Nome: Alana Manzini 110047316 Nome: Ariane Cezario 100045528 Nome: Débora Pereira 110052653 Nome: Elton Muniz RA: RA: RA: RA: A Natura Fundação: 1969 Funcionários: 7.000 (em 2013) Indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta. Missão: “Promover o bem estar” Uma das 10 empresas mais inovadoras do mundo Políticas de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança do Produto e Segurança e Saúde no Trabalho

UNIP INTERATIVA Curso Superior de Tecnologia em Marketing NATURA COSMÉTICOS S/A Brasília - Asa Norte 2012 UNIP INTERATIVA Curso Superior de Tecnologia em Marketing NATURA COSMÉTICOS S/A Curso: Marketing 1º Semestre Projeto Integrado Multidisciplinar I Trabalho apresentado para o Projeto Integrado Multidisciplinar I, o qual abrange Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática.…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora, 2014 Mauro César Borges Júnior Considerações do Planejamento Estratégico da empresa Natura S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora, 26/05/2014

...........................5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................................5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS E AMBIENTE...7 INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA........................