Sistema de Ponto Eletrônico

Campos l 2.1.5. Comandos liii 14.5. INTERFACE DE USUÁRIO TELA DE JUSTIFICATIVAS liv 2.1.6. Leiaute sugerido liv 2.1.7. Diagrama de estados lviii 2.1.8. Relacionamentos com outras interfaces lviii 2.1.9. Campos lix 2.1.10. Comandos lix 14.6. INTERFACE DE USUÁRIO TELA HORÁRIOS DE TRABALHO lx 2.1.11. Leiaute sugerido lx 2.1.12. Diagrama de estados lxiv 2.1.13. Relacionamentos com outras interfaces lxiv 2.1.14. Campos lxv 2.1.15. Comandos lxv 14.7. INTERFACE DE USUÁRIO TELA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL lxvi 2.1.16. Leiaute sugerido lxvi 2.1.17. Diagrama de estados lxx 2.1.18. Relacionamentos com outras interfaces lxxii 2.1.19. Campos lxxii 2.1.20. Comandos lxxiii 14.8. INTERFACE DE USUÁRIO TELA HORÁRIOS E APONTAMENTOS lxxiv 2.1.21. Leiaute sugerido lxxiv 2.1.22. Diagrama de seqüência lxxvi 2.1.23. Relacionamentos com outras interfaces lxxvii 2.1.24. Campos lxxvii 2.1.25. Comandos lxxvii 14.9. INTERFACE DE USUÁRIO RELATÓRIO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL lxxviii 2.1.26. Fonte da entrada lxxviii 2.1.27. Destino da saída lxxviii 2.1.28. Relacionamentos com outras interfaces lxxviii 2.1.29. Formato lxxviii 14.10. INTERFACE DE USUÁRIO RELATÓRIO DE HORÁRIOS DE TRABALHO lxxviii 2.1.30. Fonte da entrada lxxviii 2.1.31. Destino da saída lxxviii 2.1.32. Relacionamentos com outras interfaces lxxviii 2.1.33. Formato lxxix 14.11. INTERFACE DE USUÁRIO RELATÓRIO DE JUSTIFICATIVAS lxxix 2.1.34. Fonte da entrada lxxix 2.1.35.…

listagem a seguir: Ênfase nas Tarefas Em 1903 surge a Administração Científica, pensada por Frederick Taylor, que propõe a completa racionalização do trabalho ao nível operacional. Neste modelo o importante é que as tarefas sejam cumpridas dentro de prazos estabelecidos. Para abreviar o tempo de execução uma tarefa e reduzir custos são feitos estudos da organização do trabalho que observam a empresa como um sitema fechado, mecânico, previsível. A regra é a produtividade. …

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Além da organização da empresa, o administrador tem três…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança,…

Desenvolvimento Organizacional (DO) É uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar as atitudes, os comportamentos e a estrutura da organização de tal maneira que esta possa se adaptar melhor a novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo nas economias globalizadas.  15. CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Para Warren Bennis – Desenvolvimento Organizacional é uma estratégia educacional…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso…

Mudança Organizacional “Saber mudar é essencial para crescer e garantir o sucesso” (Pereira, 1997). Atualmente as organizações estão passando por mudanças de paradigmas, onde técnicas tradicionais de administração não atendem as rápidas mudanças e inovações existentes no mercado. O mundo dos negócios está mudando, e para sobreviver a empresa precisa romper barreiras a fim de garantir a permanência do seu negócio num mercado que tende a ser cada vez mais competitivo. “A forma pela…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. 2…

O Desenvolvimento Organizacional 8.1- Introdução . O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. 8.1.1 Desenvolvimento Organizacional O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da…