Agregar Valor Aos Produtos

DE ENSINO DO ESTADO DE SÃO PAULO (UNIESP) COMO A LOGISTICA PODE AGREGAR VALOR GESTÃO DA PRODUÇÃO LOGISTICA CLAYTON PIRES São Paulo 2012/2 COMO A LOGISTICA PODE AGREGAR VALOR GESTÃO DA PRODUÇÃO LOGISITCA Trabalho…

com idades variando entre 16 e 35 anos. Apresentar ao consumidor o novo produto que chega ao mercado com a proposta de Objetivo da aliar inovação, esportes, Comunicação emoção, mobilidade, entretenimento, tecnologia e meio ambiente. Consumidores atentos em novos produtos no mercado, Pessoas preocupadas com Praticantes regulares de potenciais…

distribuição de produtos, garantindo mercados mais distantes, fazendo com que a logística se desenvolvesse cada vez mais a fim de garantir que os produtos requeridos pelos clientes fossem entregues nos lugares certos e nas horas esperadas. 4 - O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos? Significa o planejamento de processos de negócios que integram não somente as áreas funcionais da organização, mas também a coordenação e o alinhamento dos esforços de diversas organizações,…

logística pode agregar valor aos produtos de uma empresa? A logística possui a capacidade de colocar o produto certo, na quantidade certa e para o cliente certo. A logística agrega valor quando entrega o material ou produto para o cliente no momento combinado. No tempo certo! Nem antes e nem depois, e sim no prazo ajustado entre a área comercial e o cliente. Um produto estocado na fábrica não possui valor para o cliente. Um produto no caminhão chegando ao supermercado não possui valor…

Ameaças de Produtos Substitutos. Ameaça de produtos substitutos A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenham funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a indústria pode obter em tempos de prosperidade. Outro fator seria que, o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. RESUMO 2. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 2.1. Negócio 2.2. Visão 2.3. Missão 2.4. Valores 2.5. Estrutura Organizacional 2.6. Empreendedores – Perfil Individual dos Sócios 2.7. Parceiros 3. O MERCADO 3.1. Análise de Mercado 3.2. Oferta (Concorrentes) 3.3. Fornecedores 3.4. Participação no Mercado 3.5. Demanda (Clientes) 4. O PRODUTO/SERVIÇO 4.1. Características 4.2. Diferencial Tecnológico 4.3. Pesquisa e…

de fatores relacionados acusto, tempo e risco da operação logística de diferentes opções de transportes. Com isso a logística nada mais é que uma união entre o mercado e toda atividade operacional de uma organização, tonandoela capaz de agregar valores aos produtos com um bom gerenciamento de compras e operações LOGÍSTICA DE TRANSPORTE INTERNACIONAL: MODAIS DE TRANSPORTE RESUMO O Setor de transporte vem ganhando maior importância à medida que as relações comerciais internacionais…

convertem insumo ou entrada em produto; • Saída: envolve a transferência de elementos produzidos por um processo de transformação até um destino final; por exemplo, informações gerenciais devem ser transmitidas aos seus usuários; Introdução: Sistemas de Informação Conceito “Um sistema de produção recebe matérias-primas como entrada e produz bens acabados como saída. Um sistema de informação também é um sistema que recebe recursos, ou dados, como entrada e os processa em produtos, ou…

citadas as três etapas que compõe a ferramenta Cadeia de Valor, sendo estas Análise de Atividade, Análise de Valor e Avaliação e Planejamento. A cadeia de valor é indispensável no processo de fabricação, por se tratar de uma ferramenta que possibilita agregar valores a seus produtos/serviços, visando atender melhor os clientes. Para cada peça fabricada é necessário uma boa avaliação e dedicação do fabricante, dessa forma melhora a qualidade do produto, atende a necessidade do cliente e…

Administração e Empreendedorismo Empresa escolhida: Olympikus. Iniciativa avaliada: Reposicionamento de produtos no mercado. Avaliação: Iniciativa foi eficiente e eficaz. Justificativa: Apesar de possuir a liderança em volume de vendas no Brasil, apenas 6% das vendas da Olympikus eram realizadas em lojas de artigos esportivos. Isso fazia com que os produtos top (mais especializados e com maior valor agregado) não estivessem nos canais apropriados para ampliação e participação…