Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Mantendo Pessoas

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…

retransmiti-las de forma mais elaborada para as empresas tornando as execuções de cada área e pessoa mais eficientes. Sobre CO, Chiavenato (2006), afirma: “É o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. É uma essência interdisciplinar. Por ser um sistema cooperativo racional, a organização somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que…

rotatividade, bem como, à integração de seus membros aos objetivos da organização. A área da administração exerce uma função considerável na vida do ser humano. “O comportamento organizacional refere-se aos atos e às atitudes das pessoas nas organizações. O campo do comportamento organizacional estuda esses atos e atitudes e compreende uma série de teorias e modelos independentes. Para estudar o comportamento organizacional os administradores reúnem dados mediante…

Os novos desafios da Gestão de Pessoas Introdução à moderna Gestão de Pessoas Capítulo 01 – PLT 160 Mudanças socioecônomicas Era Agrícola Era Industrial Era da Comunicação e Informatização Na Era do Conhecimento o sucesso organizacional está atrelado a: • Serviço • Qualidade • Criatividade Na era do conhecimento... • • • • • • O funcionário - principal ativo. Promoção do conhecimento em seu ambiente. Estimula-se o pensar. Vantagem competitiva Investimento em quem cria ou…

Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo 2: A Gestão…

D'arc Quitéria RESUMO O cenário tecnológico está em constante evolução. A comunicação por meios informatizados entre pessoas e empresas tornou-se premissa. Hoje em dia, podemos afirmar que é impossível imaginar uma empresa ou organização que não utiliza sistema de informação. O uso evolutivo da tecnologia na vida das pessoas e no mundo corporativo, é um avanço positivo. Contudo, não podemos suprimir o fato de que essas informações se conectam a rede, permanecendo expostas

GERENCIAMENTO DE PESSOAS.......................................................................10 2.1 Agregando Pessoas................................................................................................. 10 2.2 Aplicando Pessoas.................................................................................................... 10 2.3 Recompensando Pessoas.......................................................................................... 11 2.4 Desenvolvendo…

resplandecentes e inesgotáveis. Conseguir se aventurar nesse percurso é saber que Há inúmeras incertezas, mas também muitas Conquistas e descobertas que renovam nossa vida e Nossas esperanças. Experienciemos cada vez mais, ousando... Acreditando nas pessoas que estão no nosso negócio Selecionemos, Treinemos, invistamos, capacitemos, cobremos, avaliemos, comuniquemos, incentivemos, reconheçamos, exijamos, integremos, reclamemos E elogiemos sinceramente. Estejamos disponíveis para ajudar a…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade…

DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2. GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas : PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas : PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas : PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas : 3. GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando PessoasOs Novos…