Administração De Cargos E Salários Modelo De Remuneração Estratégica

Industrial Gestão e Empreendedorismo PLANO DE CARGOS E SALARIOS IPATINGA 2015 PLANO DE CARGOS E SALARIOS Trabalho apresentado à disciplina Gestão e Empreendedorismo do Curso Técnico em Automação Industrial do Colégio CEST, sob a orientação do professor Marllon Frank. Ipatinga Abril 2015 COLÉGIO EDUCACIONAL SUPLÊNCIA E TÉCNICO Técnico em Automação Industrial PLANO DE CARGOS E SALARIOS Trabalho apresentado à disciplina Gestão…

Métodos de Remuneração O QUE CHIAVENATO PENSA... - Salário Nominal e Salário Real - Os Tipos de Salário - A Composição dos Salários - Conceito de Administração de Salários 13 12 12 13 - Plano de Bonificação Anual - Distribuição da Empresa aos Funcionários - Como Implantar a PLR - Como desenhar um Plano de Incentivos 42 36 40 33 34 35 36 32 30 CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 1 SALÁRIO EM GESTÃO DE PESSOAS Evolução Estratégica EXERCÍCIOS 15 EXERCÍCIOS 44 CAPÍTULO 2 REMUNERAÇÃO…

APRESENTAÇÃO Pesquisa realizada sobre as formas de remuneração variável e estratégica, como elas são utilizadas e conceitos. Manter colaboradores não é uma tarefa fácil, e a remuneração vem para auxiliar e diminuir os riscos, além de ser um fator essencial para qualquer cargo exercido. Saber escolher o tipo de remuneração que trará resultados eficazes para organização é uma tarefa árdua, e a mesma irá variar muito segundo a cultura da organização. As empresas atuais buscam maior…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICIONAL SÃO PAULO 2013 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICONAL SÃO PAULO 2013 RESUMO As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais fossem deixados

comprometidos, desempenhando suas funções com responsabilidade e satisfação. Mas, para que haja comprometimento cabe às organizações promover mudanças no sistema de remuneração de acordo com seu tamanho e sua necessidade, possibilitando assim, elevar a sua competitividade. Segundo Boog, (2002, p.417) “No Brasil, a área de cargos e salários começa a tomar forma na década de 1950 com a industrialização do país, principalmente com as indústrias automobilísticas”. Zimpeck (1990, p.15)…

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das…

Administração de Cargos, Salários e Benefícios. Avaliação de Cargos Tema 4 Prof. Pedro Carlos de Carvalho Avaliação de Cargos É o processo desenvolvido pela Administração de Cargos e Salários que estabelece o valor relativo de cada cargo da empresa. Neste processo, os cargos são analisados, avaliados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância. É imprescindível para a definição da estrutura salarial que determinará os salários a serem pagos aos cargos da empresa. …

4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 GESTÃO DE DESEMPENHO 8 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10 TAREFA: ATIVIDADE DESEMPENHADA PELO FUNCIONÁRIO DENTRO DA EMPRESA 11 VANTAGENS DE SE DESENVOLVER O PLANO DE CARREIRA 14 GESTÃO DE CONHECIMENTOS 15 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 17 ANALISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS EDUCAÇÃO CORPORATIVA 18 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO

....... 7 4.3 RETENÇÃO DE TALENTOS .................................................................................................. 7 4.4 RETENÇÕES POR MEIO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS ................................. 7 4.4.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA .................................................................................. 8 4.4.2 AVALIAÇÃO 360 GRAUS OU AVALIAÇÃO EM REDE ................................................. 8 4.4.3 VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS ............