Administração Arranjo Fisico

Assunto: Administração da Produção Diz respeito aquelas atividades orientadas para a produção (do bem físico ou prestação de serviço). É a maneira como os gerentes de produção exercem suas atribuições para produzir BENS e SERVIÇOS. Busca um melhor posicionamento competitivo nos mercados, e a sobrevivência nos mercados em que atua. É preciso cuidar dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo. Função Produção: é a reunião de recursos utilizados para produzir bens e

Administração da Produção e Estoque Curso Técnico em Administração Material instrucional para acompanhamento em sala de aula. Profº Alexandre Santana 2013 Administração da Produção e Estoque 1. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais a sociedade moderna não poderia existir. Por mais diferentes que as organizações possam ser entre si, todas elas possuem atividades semelhantes, como por exemplo:…

Layout O arranjo físico procura uma combinação otimizada das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. Visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. (PAOLESCHI, 2009, p.207) O arranjo físico, portanto, é uma das etapas finais e só pode ser elaborado depois de definida uma série de…

RESUMO 1ª PARTE: BREVE EXPLANAÇÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO De acordo com o Instituto de Pesquisas econômicas Aplicadas – IPEA, no livro Pólos Moveleiros, unidade 09, “A indústria brasileira de moveis apresenta produção geograficamente dispersa por todo o território nacional, localizando-se principalmente da Região Centro - Sul do Pais, que corresponde a 90% da produção nacional e 70% da mão de obra do setor” Ainda de acordo com a obra do IPEA (p.12), esta…

forma simples layout ou arranjo físico é o local onde serão definidas todas as instalações, máquinas, equipamentos e o pessoal da produção. O estudo de Arranjo Físico ou Layout pode ser aplicado em: 1. Indústrias; 2. Armazéns; 3. Escritórios; 4. Comércio; Ou em qualquer lugar onde houver movimentação de materiais, informações, pessoas e equipamentos. 1. Fazendas; 2. Construções; 3. Hospitais; 4. Universidades Aplicação: em todos os setores produtivos. Objetivos arranjo físico •…

Curso: Técnico em Segurança do Trabalho Disciplina: Administração e Organização do Trabalho ORAGANIZAÇÃO DE EMPRESA (UNIDADE II) ALUNO(A): _____________________________________________________________ São Luis – MA 2013 1. ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO As mudanças são cada vez mais rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento e da explosão populacional. Tais mudanças impõem novas e…

5/10/2013 Administração de Operações I Tecnologia de Processos 1 5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a

organização. No plano mestre da produção, geralmente usado a curto prazo, está todas as informações referentes ao processo da produção de determinado produto, desde os insumos necessários até o tempo final para o término do processo. Quanto ao arranjo físico, junto com seus seguimentos, à importância de se ter todo o local, equipamento necessário e em seu devido lugar é determinante não só para garantir que o produto final tenha uma boa qualidade, mas também para que se tenha…

ARRANJO FISICO¹ EDILAINE MOURA² JOSÉ MARCOS³ Resumo: Este artigo mostra o conceito e a importância dos arranjos físicos, mostrando que se encontram dispostos fisicamente, os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação ou uma organização. Essa operação pode ser: escrivaninha, um centro de trabalho, um escritório, uma pessoa, uma máquina, um departamento entre outros. Ressalta as tomadas de decisões referente a mudança substancial na estratégia competitiva da operação

1. INTRODUÇÃO A preocupação em aumentar a produtividade nas empresas por meio da elevação da eficiência no nível operacional é uma antiga obsessão das organizações. Inicialmente, nos sistemas de produção característicos da Administração Científica, para se obter uma maior produção focava-se no trabalhador, controlando individualmente sua produtividade e na tarefa realizada pelo mesmo. Este controle iniciou-se no final do século XIX, com a implementação da divisão de tarefas, criação…