Administração Análise E Desempenho

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

Avaliação de desempenho, Administração de Cargos e Salários e Matemática Financeira. A Avaliação de desempenho possui o objetivo de autoconhecer, analisar e mensurar o desenvolvimento dos colaboradores, agindo com uma intervenção estratégica. Sempre deve ser mensurado do o desempenho individual, buscando fornecer aos colaboradores bonificações, aumento de salário, promoções, resolvimento de conflitos internos, treinamentos e montagem do plano de carreira. Por outra transversal, existe a…

quanto individuais. Onde houve uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX, e guarda semelhança com outras que também vêm popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano). A expressão Gestão de Pessoas vem para substituir Administração de Recursos Humanos, que, ainda é a mais utilizada, nos tempos atuais…

tratados dentro da organização de acordo com a visão manifesta pelos colaboradores. Processo de Gerenciamento de Desempenho Busca de maneira dinâmica e contínua acompanhar o desempenho e o desenvolvimento do colaborador em suas atribuições. Os principais produtos do PGD são: • Acompanhamento do desenvolvimento profissional do colaborador; • Avaliação semestral do seu desempenho face aos objetivos negociados com o gestor da área; • Avaliação comparativa do Recursos…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante

controladas influenciada pela Empresa ou  Permite a uma que organização desenvolva uma politica ambiental, estabelece seus objetivos e processos para atingir os comprometimentos da politica, agir, conforme necessário, para melhorar seu desempenho e demonstrar a conformidade do sistema com os requisitos desta normas. • • • • • • • Ar Água Solo Recursos Naturais Fauna Flora Seres Humanos O QUE ASPECTO AMBIENTAL?  É o elemento das atividades ou…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OS RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA DA EMPRESA DANIEL MIRANDA D’ ASCENÇÃO SILVA RIO DE JANEIRO DEZEMBRO DE 2000 OS RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA DA EMPRESA DANIEL MIRANDA D’ ASCENÇÃO SILVA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. …

FIAP – Faculdade de Informática e Administração Paulista Pós-Graduação Engenharia de Software Matosalém de Freitas Jr Análise e Modelagem de Negócios Joaquim FIAP – Faculdade de Informática e Administração Paulista Pós-Graduação Engenharia de Software Matosalém de Freitas Jr Aplicando os Conceitos de Análise de Negócio Questão 01: 1. O primeiro passo seria a identificação dos Stakeholders, criando um documento com a descrição e suas respectivas responsabilidades; 2. Criaria…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar