Administração Academica

dentro de uma visão acadêmica, consubstanciada em pesquisas bibliográficas, e a segunda, numa visão empírica, com base exclusivamente, nas opiniões dos membros do comitê de controladoria da ANEFAC, em sua 1a. reunião, realizada no dia 18 de julho de 2001. Faz-se necessária a união das duas correntes, pois, somente com a visão acadêmica, o tema ficaria impotente do ponto de vista do que está ocorrendo hoje nas empresas de nossos associados e, por outro lado a inclusão da visão acadêmica…

A Fundação Getulio Vargas (FGV) é uma instituição privada brasileira de ensino, pesquisa e extensão. Foi fundada em 1944 com o objetivo inicial de preparar o pessoal qualificado para a administração pública do Brasil.1 A instituição está posicionada no topo da lista da edição 2010 do Global Go To Think Tanks Rankings, produzido pelo Think Tanks and Civil Societies Program, da Universidade da Pensilvânia. Pelo segundo ano consecutivo, a FGV aparece em primeiro lugar no ranking das…

UTILIZAÇÃO DO MÉTODO HISTÓRICO EM PESQUISA ACADÊMICA DE MARKETING THE USE OF HISTORICAL METHODS IN MARKETING ACADEMIC RESEARCH Fernanda Filgueiras Sauerbronn Doutora em Administração pela EBAPE/FGV. Coordenadora Executiva de Graduação do FGV Online. Pesquisadora do GEEM (Grupo de Estudos em Estratégia e Marketing). E-mail: fernanda.sauerbronn@fgv.br Alexandre Faria Professor Adjunto e Coordenador de Relações Internacionais da EBAPE-FGV. PhD em Administração de Empresas pela University…

instituições de ensino superior contribui fortemente ascensão do desenvolvimento e educação do país, que se fazem necessárias a administração de seus recursos, assim como qualquer organização, Segundo Maximiano (2009, p.7), Organizações bem administradas são importantes por causa do impacto sobre a qualidade de vida da sociedade. É importante frisar que a administração pode ser aplicada qualquer contexto, em escola de utilização de recursos para realizar objetivos, planejando…

Internos do Conselho Superior, Reitoria, Unidades Acadêmicas, Unidades Assistenciais, Unidades de Apoio Assistencial e pelas Resoluções do Conselho Superior da UNCISAL. TÍTULO II DA ESTRUTURA BÁSICA Art. 2º. Integram a Estrutura Básica da UNCISAL o Conselho Superior, a Reitoria, os Órgãos de Assessoramento Superior do Gabinete da Reitoria, os Órgãos de Planejamento e Gestão Administrativa, os Órgãos de Apoio Acadêmico, as Unidades Acadêmicas, as Unidades Assistenciais e as…

EMPRESA:Hospital de Clínicas de Jacarepaguá (HCJ) FORMAÇÃO ACADÊMICA: Tecnólogo em enfermagem Bacharel em Administração pela UFRJ MBA em Gestão Hospitalar pela FGV ENTREVISTA 1. Qual a sua formação acadêmica (cursos de especialização, idiomas, etc.)? Eu fiz um curso técnico

observou que a avaliação da qualidade de um periódico, artigo científico, ou mesmo a produção científica de um determinado autor pode ser feita também pelos indicadores bibliométricos. Tais indicadores de desempenho são úteis para avaliar a pesquisa acadêmica, orientar rumos e estratégias de financiamento de pesquisas. Vanti (2002) assevera que a bibliometria é um conjunto de métodos de pesquisa da área das Ciências da Informação que utiliza análise quantitativa de dados, para mapear a…

INSTITUTO AVANÇADO DE ENSINO SUPERIOR DE BARREIRAS – IAESB FACULDADE SÃO FRANCISCO DE BARREIRAS – FASB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JORGE A S SANTIAGO CLEUNY AGUIAR KARYNE LUSTOSA DANIEL PRADO TRABALHO INTERDISCIPLINAR INSTITUCIONAL BARREIRAS – BA 2012 JORGE A S SANTIAGO CLEUNY AGUIAR KARYNE LUSTOSA DANIEL PRADO TRABALHO INTERDISCIPLINAR INSTITUCIONAL Trabalho apresentado à Faculdade São Francisco de Barreiras como requisito para aprovação no…

assistência à saúde do Estado de Alagoas; VIII – de regular prestação de contas; IX – de articulação sistemática com as diversas instituições e organizações da sociedade; X – de gerência de patrimônio e de gestão; 1 XI – de estrutura acadêmica que atenda às suas gerências de ensino; XII – de racionalidade de organização, com plena utilização de recursos materiais e humanos; XIII – de áreas fundamentais no campo da saúde, pelo estudo em si mesmo ou em função das ulteriores…

Anuário da Produção Acadêmica Docente JOGOS DE EMPRESA Vol. XII, Nº. 2, Ano 2008 RESUMO Paulo César D'Elboux Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara paulo.delboux@unianhanguera.edu.br Os jogos de empresas têm o objetivo de dinamizar, treinar, selecionar, capacitar os colaboradores da empresa para que esta tenha vantagem competitiva e se posicione positivamente no mercado. Os jogos, de modo como são trabalhados permitem que os colaboradores assimilem os novos conceitos, re-avaliem os conceitos