adm contemporanea

Trabalho de Administração Contemporanea I, do curso de Administração da Universidade Metodista. Professor: Douglas Filenga Nome e matricula dos alunos EXERCÍCIO 1 1- O QUE DIFERENCIA A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA EM RELAÇÃO À TRADICIONAL (TAYLORISTA/FORDISTA)? R= As tradicionais controlavam suas operações por meio dapropriedade das unidades que frabricavam seus produtos, criando departamentos, centralizados para monitorar as decisões de seus gerentes, fundindo-se com fornecedores de matérias primas e controlando as atividades de apoio por meio de pessoal próprio. As competências organizações contemporâneas cortam custos, aumentam flexibilidade e dedicam-se a suas competências centrais das seguintes formas: -Terceirizados atividades de apoio -Associando-se com outras empresas, fornecedores e clientes. -Descentralizando a tomada de decisões; -Delegando poder aos gerentes -Substituindo departamento independentes por equipes interdependentes. 2- DE QUE MANEIRA O HARÁRIO FLEXÍVEL DE TRABALHO PODE SER UTILIZADO PARA MELHOR DESEMPENHO DO TRABALHO EM EQUIPE? R= O horário de trabalho possibilita as mais diversas formas de maleabilização, sendo que neste estudo será dada atenção especial às seguintes modalidades, flexibilizatórias do tempo de trabalho: a redução de jornada e o horário de trabalho flexível. Cabe salientar que diversos fatores, como a crise econômica e as inovações…

CEETEPS – FATEC SÃO CAETANO DO SUL TÉCNOLOGO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - ADS VISÃO CONTEMPORÂNEA DA ADMINISTRAÇÃO NOVOS PILARES Prof. Dr. Roberto Gondo Macedo DEFINIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES: PESSOAS, RECURSOS E PROCESSOS PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO  Independente do segmento empresarial, o ambiente corporativo está cada vez mais dependente de um gerenciamento eficaz;  Os tempos podem mudar, porém as práticas de gerenciamento sempre distinguirão as organizações…

Disciplina: regras e normas, ser capaz de cumprir acordos entre todos os envolvidos da empresa. Unidade de comando: funcionário(s) deve apenas possuir um chefe. Unidade de direção: afim de obter um mesmo objetivo deverá apenas ter um só chefe e um só programa. Subordinação de interesses individuais aos interesses grupais: o grupo deve ser mais importante do que o individual Remuneração do pessoal: satisfatório e justo Centralização: autoridade no topo da hierarquia Cadeia escalar:…

Empresa VESTBEM Novo plano de reorganização Manter: O planejamento estratégico – estabeleceu a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos, mudando o conceito de que às “ coisas ” funcionavam do jeito do dono. Mudou a óptica de que tudo estava na “cabeça” do proprietário, isso vai gerar a profissionalização da empresa e a convergência de ideias de vários setores resultando em um crescimento real para organização. Manter: Elaboração dos Manuais de Normas e…

administração clássica com administração contemporânea?” A administração clássica estudava a estrutura da organização, que tem como ênfase nas tarefas. Cada um tinha uma tarefa diferente, sendo que os trabalhadores faziam, mas não sabiam o porquê estavam fazendo aquilo, e sem contar que eles trabalhavam para sobreviver. Eles não tinham escolha. Ou eles trabalhavam pra comer e sobreviver ou eles morriam. Já na administração contemporânea, o objetivo do gestor é mapear na íntegra o…

Introdução A administração por objetivo (APO) é um sistema no qual estabelece os objetivos de resultados que pretende alcançar pela organização, e para isso cria metas e outros objetivos se obter o resultado esperado, se utilizando de objetivos de desempenho para chegar aos objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato (1999, p. 271), “A administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e…

da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empreendedor(a) …

TEORIA ESTRUTURALISTA - A ultima das escolas clássicas da adm. - Partimos para a 2ª guerra mundial para as escolas contemporâneas com uma visão mais moderna e mais dinâmicas; - Trabalharemos com alguns conceitos chatos; - Defendida por Amitai Etzione, judeu, religião e etnia judaica; - Defendeu uma visão muito diferente do que tinha nas escolas clássicas; - Existe uma grande diferença das escolas clássicas e das contemporâneas; - Escolas clássicas tinham uma visão sempre única…

NITERÓI ADMINISTRAÇÃO - Grade Curricular Vigência: 2009.1 Grade nº 252 FASE 1 Comunicação Empresarial I Contabilidade Financeira Direito Empresarial Gestão Contemporânea Raciocínio Lógico e Matemático PRÉ-REQUISITO Comunicação Empresarial II Análise Demonstr. Financeiras Macro Ambiente Empresarial Métodos e Ferram. Financeiras Planej. e Controle de Projetos FASE 5 Contabilidade Gerencial Planejamento de Carreiras Logística de Suprimentos Finanças…

Faculdade Projeção Escola de Negócios Ceilândia – DF Curso: Administração Disciplina: Evolução do Pensamento Administrativo Prof.: Adm. André Bonifácio Siqueira 2015 / 2 • Atividades. • Sábado Letivo – 29 / 08 / 2015. • Introdução à Administração e às Organizações. 1. Defina os termos “organização” e “administração”. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? 2. Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o…