estrategia

10 de outubro Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo • Os sentimentos e atitudes dos funcionários afetavam seu trabalho. • Os incentivos financeiros não eram a motivação principal dos funcionários. • Normas de grupo e de comportamento desempenham um papel fundamental no comportamento no trabalho. FONTE: WILLIAMS, CHUCK> ADM. Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne Estudos de Hawthorne: Elton Mayo FONTE: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/imagens/186-elton-mayo-e-hawthorne…

distribuições, em diversos sentidos, das pessoas entre posições sociais que influenciam as relações de papel entre essas pessoas.” (Blau 1974, p. 12). Enquanto Ranson, Hinings e Greenwood concebem a estrutura como sendo “um meio complexo de controle que é continuamente produzido e recriado em interação e que, ainda assim, modela essa interação: as estruturas são constituídas e constitutivas” (1980, p. 3). Para Williams (2011, p. 162) “a estrutura organizacional é a configuração…

Atividades Desenvolvidas): 40 pontos • T.I.G (Trabalho Interdisciplinar de Graduação): 10 pontos • A.I.A. (Avaliação Intermediária de Aprendizagem): 25 pontos. • A.F. (Avaliação Final): 25 pontos. Exigência mínima para aprovação: 70 pontos BIBLIOGRAFIA BÁSICA BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo. Bookman Companhia CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora CAVALCANTI, Glauco; TOLOTTI, Márcia. Empreendedorismo Decolando para p…

determinada organização. Essas ferramentas constituem a Comunicação Organizacional. A comunicação organizacional deve ser conduzida por um centro de coordenação responsável pelas pesquisas, as estratégias, as táticas, as políticas, as normas, os métodos, os processos, os canais, os fluxos, os níveis, os programas, os planos, os projetos, tudo isso apoiado por técnicas que denotem uma cultura e uma identidade organizacional. (Rego, 1986, p. 105) Concordo com a importância do estudo da…

grau substituído, caso não obtenha atingido à média mínima das avaliações G1 e G2. A parte pratica da avaliação conterá estudos de caso e/ou visitas em empresas com apresentação de trabalhos escritos na forma individual ou em grupos. O grau da parte pratica será integralizado ao grau da G1 e/ou G2, com peso ponderado de 6 (seis) pontos complementando o peso da prova individual e igual a 4 (quatro). BIBLIOGRAFIA BÁSICA: CARAVANTES, Geraldo. PANNO, Claudia C. KLOCKNER, Mônica C.…

V - AVALIAÇÃO Duas provas teóricas/práticas bimestrais e trabalhos individuais ou em grupo, mais o projeto PIM, sempre envolvendo os assuntos voltados à gestão das organizações, sendo que a média do semestre será constituída por 40% da nota da P1, 40% da nota da P2 e 20 % da nota do PIM. VII - BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENTATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações, 7ª. ed. Rio de Janeiro:…

3 – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR UNIDADE 2 – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA TÓPICO 1 – NECESSIDADES CONTEMPORÂNEAS TÓPICO 2 – MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICO 3 – ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA E ARTE UNIDADE 2 – A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS NO PROCESSO DE GESTÃO TÓPICO 1 – ORIGENS DA GESTÃO TÓPICO 2 – TEORIAS EVOLUTIVAS TÓPICO 3 – ABORDAGENS EVOLUTIVAS DE GESTÃO UNIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO ASSERTIVA TÓPICO 1 – PROCESSO DECISÓRIO TÓPICO 2 – RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES TÓPICO 3 –…

TÓPICO 3 – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR UNIDADE 2 – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA TÓPICO 1 – NECESSIDADES CONTEMPORÂNEAS TÓPICO 2 – MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICO 3 – ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA E ARTE UNIDADE 2 – A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS NO PROCESSO DE GESTÃO TÓPICO 1 – ORIGENS DA GESTÃO TÓPICO 2 – TEORIAS EVOLUTIVAS TÓPICO 3 – ABORDAGENS EVOLUTIVAS DE GESTÃO UNIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO ASSERTIVA TÓPICO 1 – PROCESSO DECISÓRIO TÓPICO 2 – RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES TÓPICO 3 –…

presentes nas organizações, principalmente nas empresas produtivas. Pode-se dizer que por mais que o modelo taylorista tenha sido bastante criticado, ele está muito vivo e se faz necessário para o crescimento das empresas, sejam elas, produtivas ou não. Apesar das inúmeras teorias surgidas ao longo das últimas décadas, as organizações ainda se estruturam no modelo de Taylor, embora já se tenha uma outra visão do homem, a de um ser produtivo e que também espera recompensas sociais além…

realmente e difícil elaborar bons planejamentos e tomar boas decisões, um gesto experiente afirma: “ creio que as maiorias surpresas são os problema, o planejamento consiste em escolher uma meta e criar um método ou uma estratégia para cumprir essa meta, em face de uma regulamentação mais rigorosa e a uma reputação que atinge todo o setor.( WILLIAMS, 2010 p,80) Nas MPES a Estrutura Organizacional é a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridade e cargos em…