Atps

de responsabilidade e assim por diante. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento,a direção e o controle da ação empresarial a fim de atingir os seus objetivos. Verificamos que,em função dos seus objetivos,as empresas definem os seus domínios,isto é,o nicho ambiental no qual pretendem aninhar-se e estabelecer o seu ambiente de tarefa. A seguir,as empresas estabelecem os meios necessários para operar e alcançar esses objetivos e assegurar sua sobrevivência e seu crescimento. Ou seja,estabelecem estratégias para o melhor aproveitamento e aplicação de seus recursos. Para implementar suas estratégias,as empresas precisam planejar sua atividades e operações antes que elas sejam realizadas. E,para realizá-las,as empresas precisam agrupar,estruturar,organizar e sincronizar todos os seus recursos e habilidades para uma operação global. É o que chamaremos de organização da ação empresarial. Cada empresa tem o seu modo próprio de organizar sua estrutura interna,agrupar recursos,estabelecer hierarquia de autoridade,dividir e decompor a tarefa global em subtarefas que serão realizadas por indivíduos ou por equipes,bem como de reintegrar e coordenar as subtarefas da tarefa global. O problema fundamental para a organização da ação empresarial para organização da ação empresarial é alcançar coerência entre todas essas áreas de decisão. ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. A organização,como função administrativa,se desdobra…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…

20:30h Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - ABERTURA - ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ABERTURA Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ATIVIDADES DA ADM. DA PRODUÇÃO …uma fábrica sem energia… …a energia do futuro… Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ATIVIDADES DA ADM. DA PRODUÇÃO Objetivos…

Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO hoje futuro 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO LER PAG 114 LIVRO MAXIMIANO “Definição de Planejamento” 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO * É uma ferramenta de administração; * Auxilia as tomadas de decisão; conhecimento * É uma competência habilidade atitude 1o. Logística – Fundamentos de Adm …

Planejamento Estratégico Professor Adm. Alvaro Jose Argemiro da Silva INTRODUÇÃO Ao longo da carreira docente, tenho encontrado muitos livros e materiais que nos remetem a compreensão de diferentes formas de se trabalhar com o planejamento estratégico, sendo que a meu ver todas estas obras se complementam, no entanto devido à cargas horárias pequenas somos obrigados a nos adaptar à estas realidades, sem no entanto deixar de ensinar aquilo que entendemos ser o necessário para…

da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empreendedor(a) …

influenciam no comportamento do indivíduo. Características: * Deve-se considerar os limites impostos por hábitos, valores, conhecimentos; * Não há princípios rígidos na Administração; * Todos os princípios possuem outros que os contradizem; * Os behavioristas procuram desenvolver atitude analítica e experimental. Expoentes: Simon: estudou o processo de tomada de decisão e os limites da racionalidade; também é considerado em outros focos da Teoria da Administração.…

DIREITO EMPRESARIAL III I Unidade 1. INTRODUÇÃO À FALÊNCIA E À RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS Introdução Conceito de Comerciante e de Empresário; Utilidade do conceito; Conceito de Insolvente; Conceito de Direito Concursal. O que significa dizer que uma empresa está em crise? Crise Econômica Crise Financeira Crise Patrimonial - Retração nos negócios; - Baixa do consumo do produto ofertado; - Pode ser generalizada ou…

Direito comercial II (direito de empresa) TIBAL Diferença entre CC e o Comercial. Do primeiro ao ultimo artigo escrito pelos comerciantes. O civil foi feito pelo estado para impor regras. Sociedade civil__________________ sociedade empresarial Sociedade comercial______________ sociedade empresarial A partir da reestruturação do CC, a sociedade passou a ser uma forma de atividade. Sociedade civil e comercial transformou-se a sociedade empresarial. Sociedade de fato Surgiu a necessidade…

TÓPICOS ESPECIAS EM ADM Tópicos Especiais em Adm PROFESSOR: HAROLDO MACEDO FONTOURA FEVEREIRO/2014 Professor: Haroldo Fontoura 1 Tópicos Especiais em Adm CONTEÚDO PROGRAMATICO UNIDADE-1 – Gestão da qualidade - Sistema de gestão da Qualidade - Qualidade na produção - Melhoria Contínua - Estudo da norma ISO - seminário sobre o tema UNIDADE-2 – Novos modelos de Planejamento Empresarial (16h) - Conceitos de Planejamento - Estudo do BSC - Governança Corporativa - Seminário sobre o tema…