Adm Arh

2009 1 ELAINE BARROS PEREIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CANTINHO DO BEBÊ LTDA Relatório organizacional apresentado ao Centro Universitário UNIRG, como requisito parcial para a disciplina Estágio Supervisionado I. Orientador: Profa. Adm. Donária Coelho Duarte, Dra. GURUPI – TO MAIO, 2009 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................3 2 PROCEDIMENTOS…

humanos. | |PROGRAMA |UNIDADE I – Considerações iniciais: o sistema de administração de | | |recursos humanos (ARH) | | |1.1 As organizações e a administração de recursos humanos – | |

gestão de pessoas precisa desempenhar um papel totalmente novo, focando resultados que agreguem valor à empresa, a seus clientes, empregados e investidores. COMO AGE A GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES? A Administração de Recursos Humanos (ARH) deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios. 1. Ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua missão. 2. Proporcionar competitividade à organização, através do correto…

profissional, procura-se, mediante fontes adequadas, atrair o maior número possível de candidatos, com o perfil desejado, para preenchimento da vaga (BULGACOV, 1999, p.363) Para Marras (2000, p.69) ”É uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes interno da empresa”. Recrutar é um processo de…

2000). Uma delas envolve captar, valorar e manter o capital humano ou intelectual da organização, aumentando o chamado capital intangível de uma empresa e garantindo sua sobrevivência; tarefa atribuída ao setor de administração de recursos humanos – ARH, através do recrutamento e seleção de pessoal (CHIAVENATO, 2006; 2004; e 2002). 2.1.1 ADMINISTRAÇÃO E RECURSOS HUMANOS: O BINÔMIO DO SUCESSO “A administração constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor forma…

RECURSOS HUMANOS – ÓRGÃO DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF A responsabilidade básica pela ARH em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o presidente. Sob um ponto de vista mais amplo, cabe ao Presidente a responsabilidade pela organização toda. É a ele que cabem as decisões sobre a dinâmica e os destinos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários. Em nível departamental, a responsabilidade pela ARH cabe a cada executivo de linha, como, por exemplo, o chefe…

capitalismo. Na segunda metade da década de 60 e na década de 70, o desenvolvimento econômico passa a demandar profissionais com qualificações específicas havendo um acirramento da falta de mão-de-obra especializada. A Administração de Recursos Humanos - ARH surge e solidifica-se em muitas empresas, preocupando-se principalmente com recrutamento e seleção, administração salarial, benefícios, treinamento e avaliação de desempenho. No final da década de 80, os profissionais da área de…

regulamentação da ANVISA. Sala 12: Vestiário masculino de uso exclusivo dos funcionários conforme a regulamentação da ANVISA. 2.4.2 Políticas e Investimentos em Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) engloba uma junção de processos de integração de pessoas na organização. De acordo com Sobral e Peci (2008, p.329), “a administração de recursos humanos refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais para garantir o…

para a implementação do investimento proposto a longo prazo”. 7 RECURSOS HUMANOS Segundo Chiavenato (1999, p.08): Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. …

pessoas, de modo que a vida em sociedade se torne mais fácil. Não há desenvolvimento econômico sem Recursos Humanos. Uma gestão de pessoas com qualidade é primordial para que as pessoas sintam-se motivadas para o desempenho de tarefas. A eficácia na ARH possibilita maiores condições de racionalização do trabalho, alto grau de desempenho, satisfação dos trabalhadores, aumento de produtividade, entre outros fatores positivos que podemos elencar. Segundo Chiavenato, e Palmeira, (1999).…