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sistema de materiais. As empresas não podem dar-se a esses “requintes” de sistemas ineficientes; esse tempo de resposta deve ser mais ágil e o menor possível. Temos encontrado vários sistemas que controlam essa cadeia, consumidor, varejista, atacadista e fabricante; a principal abordagem de todos eles é velocidade de informação e controle rígido na reposição dos estoques. Um sistema de materiais deve estabelecer uma integração desde a previsão de vendas, passando pelo planejamento de programa-mestre de produção, até a produção e a entrega do produto final. Deve estar envolvido na alocação e no controle da maior parte dos principais recursos de uma empresa: fabricação, equipamentos, mão-de-obra e materiais. Quando o volume de capital é pequeno, ou quando existe restrição financeira, a utilização de um sistema integrado, visando à operacionalização, de forma eficaz, das necessidades reais da empresa e adaptando-a a variações e restrições do mercado, é fundamental para a manutenção de sua performance. Pode-se com isso dividir o “bolo” em quantas fatias forem necessárias e, mais importante ainda, definir a espessura de suas fatias. Organização Uma tradicional organização de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração: controle de estoque; compras; almoxarifado; planejamento e controle da produção; importação; transporte e distribuição. Controle de Estoques - O estoque é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa…

Projeto apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado, do Curso Administração de Empresas da Faculdade Estadual de Educação, Ciências e Letras de Paranavaí. Sob a Orientação da Professora Christiane Censi Delboni. Paranavaí 2009 Dedicamos primeiramente a Deus, que nos deu a oportunidade e persistência necessária para superar os obstáculos, aos nossos pais por todo apoio, paciência e tempo que nos dedicaram, a…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR 1- Descreva a importância de uma gestão adequada de suprimentos para uma empresa. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta a exigência do cliente. 2- Apresente e comente as interfaces da área de gestão de suprimentos com as demais áreas de uma empresa 3- Cite e comente três vantagens competitivas…

Descrição Sumária do Cargo Executa servi‡os de apoio na area administrativa; atende fornecedores e clientes, fornecendo e recebendo Informações sobre produtos e serviços; trata de documentos variados, cumprindo todo o procedimento referente aos mesmos; prepara relat¢rios e planilhas; executa serviços gerais de escritórios. Principais Atribuições do Cargo - Faturamento - Conferência de Notas Fiscais - Conferencia de Estoques - Cadastramento de Pedidos Internos - Entrada de…

I – A Empresa................................................................................................5, 10 CAPÍTULO II – Atividades Desenvolvidas.....................................................................11,17 CAPÍTULO III – Proposta de Intervenção...........................................................18,19 e 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................21…

São Paulo: Atlas, 2010. – Capítulo 1 Introdução – Conceitos • O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o retorno sobre o capital investido. • O capital de uma empresa é normalmente investido em fábricas, equipamentos, financiamento de vendas, reserva de caixa e estoques. • Para atingir o máximo retorno, ela deve usar o capital para que este não permaneça inativo. • Os estoques, em si, não geram retorno; o simples fato de aumentar os estoques não provoca aumento…

fechamento às diretrizes para a estruturação do sistema de PPCP em empresas que não o possuem ou que o utilizam mas de forma informal. Realizou-se inicialmente uma pesquisa bibliográfica, buscando os conceitos individualmente de planejamento, programação e controle no âmbito da produção. Nesta fase procurou-se identificar e entender estas três ações dentro dos sistemas produtivos mais comuns utilizados nas empresas. De posse dessas informações e com base em outras teorias…

[pic] Curso: Tecnologia em Produção Sucroalcooleira Matéria: Plan. Prod. e Contr. da Prod. na Agroindustria Prof.: Sérgio Antonio Tamiazo Aula Prática: CASO BORACÉIA A empresa Boracéia constitui-se como sendo uma Organização de nível médio, contendo cerca de 5000 funcionários, cujos produtos de fabricação são: sabão, detergente e desinfetante. Essa empresa apresenta uma organização eficiente, sendo estruturada sobre a forma de departamentos e seções. Um…

Sumário 1– Objetivo do trabalho 1.1 Perfil da Empresa 2- Análise da estrutura Organizacional da empresa Soma Nutrição Animal 2.1 Organograma da área de Produção – Situação Atual 2.2 – Organograma da Área de Produção – Situação proposta 2.3 – Análise da proposta atual e justificativas quanto à mudança. 3 – Análises dos Métodos e Processos 3.1 – Descrições das tarefas desenvolvidas no setor de produção 3.2 - Fluxograma área de Compras – Situação Proposta 3.2.1 – Justificativas…

2012 Introdução Neste estudo e pesquisa que iremos trabalhar buscaremos definir e compreender os assuntos que contribui para um ótimo funcionamento de uma organização. Trataremos dos seguintes temas: planejamento e controle da produção, a programação da produção e controle de estoques. Acreditamos que após terminarmos essa atividade teremos um bom conhecimento da administração do pcp. Etapa- 1 1-Planejamento e controle da produção…