Aplicação da Gestão de Competências por Processos

Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser referência no setor. Desta forma, o artigo relata como os conceitos da Engenharia de Processos de Negócios associados a um dos seus desdobramentos, a Gestão de Competências por Processos, foram aplicados em uma grande empresa com o objetivo de mapear e otimizar seus processos e melhor gerir suas competências. Será discutido aqui também como o método de Gestão de Competências por Processos foi implantado, suas vantagens e desvantagens de realização em paralelo ao mapeamento dos processos organizacionais. Palavras-chave: Engenharia de processos de negócios, Gestão de competências. 1. Introdução Em meio a um complexo e altamente competitivo ambiente de atuação das empresas de petróleo, a busca por adequação a critérios de excelência para seus sistemas de gestão faz-se altamente necessário a essas empresas que desejam garantir uma posição de destaque e de referência no mercado. Dado esse contexto, a Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e a Gestão de Competências consolidam-se como fundamentos pertinentes a critérios de gestão das organizações

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 O diagnóstico organizacional de gestão do conhecimento proposto pelo CommonKADS: uma análise sob a perspectiva do alinhamento estratégico Cláudia V. Viegas (PPGEGC - Universidade Federal de Santa Catarina; Feevale) viegascld@yahoo.com.br Marcos Antônio Garcia (PPGEGC – Universidade Federal de Santa Catarina) mgarcia@egc.ufsc.br Osmar Possamai (DEPS – Universidade Federal de Santa Catarina) possamai@deps.ufsc.br Roseli Búrigo (PPGEGC –…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS DE FLORIANÓPOLIS Credenciada pela Portaria MEC n. 109, de 10 de fevereiro de 2000 (DOU 11.02.2000) Curso Superior de Tecnologia em Design de Interiores Reconhecido pela portaria MEC n. 445, de 01 de novembro de 2011. (DOU 03.11.2011) METODOLOGIA DO PROJETO Material didático adaptado e organizado com a finalidade de subsidiar o desenvolvimento da disciplina de Metodologia do Projeto Prof. Arq. E Urb. Pery Roberto Segala Medeiros, Msc.…

PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gisele S. B. CARVALHO Arquiteta com especialização em Gerenciamento de Projetos, Diretora da Myssior Gestão de Projetos gisele@myssior.com.br RESUMO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos…

08 de novembro de 2006. Modelo organizacional para a gestão de mudanças em organizações Sergio Luiz Braga França (LATEC/UFF) - sfranca@latec.uff.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (LATEC/UFF) - quelhas@latec.uff.br RESUMO Considerando-se que a gestão das mudanças organizacionais implica em riscos e oportunidades, os autores dedicam-se neste artigo a idealizar um modelo de gestão de mudanças, utilizando conceitos relativos à intra-empreendedorismo, gestão do conhecimento e…

Roberto Bianchi Filho RA 1018817013 GESTÃO DE PROJETOS Campinas 2011 Atividades Práticas Supervisionadas Projeto de Pesquisa apresentado em aproveitamento da Disciplina Gestão de Projetos, sob orientação do prof. Ronaldo Vergna. 1 A NATUREZA DE UM PROJETO 1.1 Desenvolvimento do conceito Segundo o artigo “O que é gestão de Projetos?”, a elaboração de um projeto se dá a partir de uma idéia, um sonho, visão de futuro e até mesmo da identificação de uma…

Manual MGP Unidade Emissora:  Direção Regional Aprovado por:  Márcia Haveroth Trierweiler Abrangência:  Todas as Unidades MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Revisão: 22 Página: 1 de 47 02/05/2011 Data: MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS 1 Início Proibida a distribuição, divulgação ou exibição deste material fora do contexto interno do SENAI, bem como o uso em produtos comercializados MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS MGP Revisão: 22…

COBIT APLICADA À GESTÃO DE PROJETOS EM TI – UMA PROPOSTA DE MELHORIAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JF ORIENTADORA: Profª Mestranda MS São Paulo 2014 Sumário 1. OBJETIVO DA PROPOSTA 4 2. O COBIT 4.1 4 2.1 As dimensões do COBIT 4 3. ESCOPO E Benefícios esperados 5 3.1 Diagnóstico do controle das manutenções 5 3.2 Planejamento das Demandas priorizadas 6 3.3 Treinamento/Acompanhamento de Equipe 6 …