A Planilha Das Funções Do Administrador

Relatório da aula de laboratório I do Curso Bacharel em Administração, orientado pelo Prof.º Demerson M. Tavares. Caio Stefano Almeida Pereira Águas Lindas, 14 de novembro de 2014. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. PROBLEMA 3 3. GRÁFICO OU PLANILHA 4 4. BIBLIOGRAFIA 6 5. ANEXO 8 Tema do Relatorio: ORÇAMENTO EMPRESARIAL – A IMPORTANCIA DA ELABORAÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO PARA A OBTENÇÃO DA EFICIENCIA FINANCEIRA DA EMPRESA. 1. APRESENTAÇÃO Diante de uma crise…

Financeira:  O administrador financeiro é o responsável por planejar, acompanhar e controlar as atividades e projetos da empresa, de forma a assegurar que os objetivos e resultados estabelecidos sejam cumpridos. Cabe a ele somente coletar as informações e interpretar os dados, não podendo, por exemplo, interferir na administração do custo fixo, variável, gasto, despesa etc.  Desta forma, é normal haver certa confusão a respeito de saber até onde vai o poder do…

financeira da organização, assim, como demonstração de origens e aplicações de recursos. Segundo Ross (1998, p.82), "Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Assim o administrador de finanças através de elaboração de planilhas de orçamentos, faturamentos e compras, análises e projeções. Proporcionando um maior número de informações contábeis e utilizá-las como base para direcionar suas ações e garantir possível sustentabilidade…

06 3. Readministração..........................................................................................................07 3.1 As quatro etapas do processo administrativo............................................................07 3.2 As funções administrativas.......................................................................................08 3.3 Níveis do planejamento.............................................................................................08 3.4…

do negócio, desde a limpeza até o gerenciamento do estoque. Para lidar com a dificuldade de realizar as atividades individualmente o empresário criou vários mecanismos para facilitar e evitar falhas. Ex: A baixa de uma peça, já é apontada em uma planilha para facilitar a realização do pedido da mesma para reposição. Assim aprendendo com prática a empresa está no mercado e realiza suas atividades com foco em sua visão: Ser referência no conserto de bicicletas na cidade de Promissão. O…

|Tabela de Preços |Formulário |Mensal | |Gerência |Documento Contábil |Planilha Excel |Diário | | |Quantidade vendida |Planilha Excel |Diário | |Almoxarifado |Comprovante de Pagamento |Formulário |Diário

diferença, complementar. Conjuntos Numéricos: Conjunto (N) dos números naturais; Conjunto (Z) dos números inteiros; Conjunto (Q) dos números racionais; Conjunto (I) dos números irracionais; Conjunto (R) dos números reais, intervalos reais. Funções: Produto Cartesiano, relação binária, diagrama de flechas, gráfico cartesiano, domínio, contradomínio e imagem de uma função, domínio de uma função real/função inversa e função composta. Função Polinomial do 1º Grau: Função…

são falsas. D ) Apenas as afirmativas II e III são falsas. E ) As afirmativas I, II e III são falsas. Questão de concurso 615 3 . (Minas Gerais Participações, Fumarc - Advogado - 2008) Em relação à utilização de funções no Microsoft Excel 2003, versão português, todas as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: A ) A função “MÉDIA” retorna a média aritmética dos argumentos informados. B ) A função "DIA.DA.SEMANA" retorna um texto identificando o dia

detalhando: O tipo de trabalho desenvolvido, os cargos existentes, os nomes dos titulares, quantidade de pessoas por unidade, a relação funcional além da relação hierárquica, facilitar a análise organizacional. Permite detectar: Funções importantes negligenciadas e funções secundárias com demasiada importância deve conter nome da organização, autor, data e número. Para José Luís Carneiro organograma matricial resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos. Contempla…

de uma Organização são os processos ou funções ou atividades executadas dentro da Organização. Estas podem ser divididas em funções/atividades fins ou meio. As primeiras são aquelas diretamente relacionadas ao objetivo da Organização. Hoje, muitas organizações vivenciam o fenômeno conhecido como terceirização, que é o processo de delegar a outras organizações (chamados terceiros) algumas funções da própria Organização. Geralmente, são terceirizadas funções meio. O principal argumento de…