A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

somente em seus proprietários ou afins. Os colaboradores tem um papel substancial em tomar decisões, em relação a estrutura da empresa e a operacionalidade da mesma. A BSC é uma ferramenta base da nova gestao exigida pelo mercado e pelo lucro empresarial. A remuneracao estrategica, para o colaborador consiste em uma troca onde ambos se satisfacam, a empresa, a busca de lucro e o colaborador satisfeito com as retribuicoes ofertadas. As autoras em relacao a remuneracao, mostram a…

à ética na organizações, mas seu enunciado permite ampliar seu espectro para embasar a correlação entre os interesses das organizações e os do meio em que atuam, nele inclusos seus empregados, fornecedores, clientes e meio ambiente. Numa perspectiva mais ampla e comparativa, se o tecido social resulta dos diversos vetores individuais e coletivos, não é demasiado admitir que o vácuo ético nas relações entre profissionais, organizações, fornecedores e consumidores tem forte…

capitalista está sitiado. Nos últimos anos, a atividade empresarial foi cada vez mais vista como uma das principais causas de problemas sociais, ambientais e econômicos. É generalizada a percepção de que a empresa prospera à custa da comunidade que a cerca. Para piorar, quanto mais adotou a responsabilidade empresarial, mais a empresa foi sendo responsabilizada pelos problemas da sociedade. Em certos países, a legitimidade da atividade empresarial caiu a níveis inéditos na história…

cada vez mais severas. Um dos motivos dessa mudança no modo de pensar foi o crescimento da consciência ecológica, na sociedade, no governo e nas próprias empresas, que passaram a incorporar essa orientação em suas estratégias. Nas décadas de 1970 e 1980, os desastres ambientais de Seveso, Bhopal, Chernobyl e Basel provocaram um dramático crescimento da conscientização ambiental em toda a Europa, a que se seguiu um crescimento igualmente dramático nos Estados Unidos, onde o vazamento de…

produtivos, de serviços e administrativos. Visa à melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drástica, com consequente crescimento da empresa ou redução de custos. A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito objetiva, focada em métricas e dados. E agrega muitas ferramentas de gerenciamento por processos, CEP (controle estatístico de processo),…

distribuição de produtos ou na prestação de serviços). 1. Introdução 1.1 – DESAFIO Qualquer empresa vislumbra o crescimento com correspondente aumento de lucratividade. É bem sabido que o crescimento empresarial depende de fatores como a conjuntura econômica e a perspectiva de mercado, além de uma competente gestão empresarial. Uma das características necessárias para uma gestão empresarial competente é a habilidade de a equipe administrativa prever o aumento de demanda e…

divididos em: Objetivos Gerais: Enquanto a missão é a razão de existir da empresa, os objetivos gerais representam fins genéricos desejados, para os quais são orientados os esforços da empresa. Ex: “expandir o tamanho da empresa por meio de um crescimento interno”. Objetivos Específicos: São versões mais restritas e frequentemente quantificadas dos objetivos gerais. Ex: “aumentar as vendas em 10% a cada ano pelos próximos oito anos 1.1. Modelos Shareholders e Stakeholders…

31/5/2011 ADMINISTRAÇÃO BALECED SCORECARD - BSC Prof. Billig - obillig@saolucas.edu.br BALECED SCORECARD - BSC GERENCIAMENTO EMPRESARIAL COM FOCO EM RESULTADOS É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas. Prof. Billig – obillig@saolucas.edu.br BSC ou Balanced Scorecard  São Indicadores Balanceados de Desempenho;  Modelo de gestão estratégico, que permite às empresas priorizarem as suas ações do dia a…

............................................................................28 3 – Mapa Estratégico.......................................................................................43 4 – As quatro perspectivas do Balanced Scorecard........................................48 5 – Perspectivas dos Processos Internos........................................................52 6 – Balanced Scorecard..................................................................................76 LISTA…

1.2. Definição Do Bsc 4.1.3. Objectivos Do Bsc 4.2.-Componentes Do Bsc 4.3.-Alternativas Ao Bsc 4.4.-Perspectivas No Bsc 4.4.1.-Perspectiva Financeira 4.4.2.-Perspectiva Dos Clientes 4.4.3.-Perspectiva Dos Processos Internos 4.4.4.-Perspectiva Do Aprendizado E Crescimento 4.5.-Etapas De Modelagem Do Bsc 4.6.-Benefícios Do Bsc 4.7.-Crítica Ao Bsc 4.8- Semelhanças…