A Organização Da Empresa Constitui Numa Ordenação Um Agrupamento De Atividades E

rapidamente obsoletos. Quando as empresas criam novos conhecimentos e disseminam-os nas organizações e por sua vez, são incorporados em novas tecnologias e produtos, são essas atividades que caracterizam empresa como criadoras do conhecimento. A criação do conhecimento organizacional, “deve ser entendida como um processo que amplia “organizacionalmente” o conhecimento criado pelos indivíduos, cristalizando-o como parte da rede de conhecimentos da organização. (Nonaka e…

PROJETOS (SAD/PE) Analise a rede de atividades representadas na figura a seguir: [pic] O tempo que se levará para a conclusão desse projeto é de: (A) 10 dias. (B) 11 dias. (C) 13 dias. (D) 14 dias. (E) 15 dias.D (SAD/PE) Com relação a uma rede de atividades de um projeto, a sequência de atividades com maior tempo de duração é considerada um caminho crítico. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma justificativa para o fragmento acima. (A) Todos os demais caminhos…

GESTÃO BASEADA EM PROCESSOS “Todo o trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional.” Definição de Processos O que são Processos? Um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa; Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado; Processos definidos auxiliam no planejamento e na execução…

2.1 A organização linear. 2.2 A organização funcional. 2.3 A organização linha-staf Modelos de gestão 3. Hierarquia bibliografia Estrutura orgaziacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais

DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO DE MELHORIAS 3º/2º Semestres – 2012_1 SÃO PAULO – SP 2012 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO…

métodos para a coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados e para a utilização dos mesmos na tomada de decisões. (Antonio Arnot Crespo). AS FASES DO MÉTODO ESTATÍSTICO: DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Saber exatamente aquilo que se pretende pesquisar é o mesmo que definir corretamente o problema. PLANEJAMENTO Como levantar informações? Que dados deverão ser obtidos? Qual levantamento a ser utilizado? Censitário? Por amostragem? E o cronograma de atividades?…

02 Temas para a fundamentação teórica Seção1 Estrutura organizacional ●Conceitue estrutura organizacional. 02 ● Diferencie os tipos de estrutura organização (horizontal e vertical) 02 ●Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura Organizacional 03 Seção 2 Áreas da Administração

humanos de uma empresa. Ele tem lugar em praticamente todos os departamentos de uma organização pública, privada ou sem fins lucrativos. Em recursos humanos, responde pelo relacionamento da empresa com funcionários e sindicatos, gerencia admissões e demissões, planos de carreira e benefícios.No departamento de compras, providencia a aquisição de matérias-primas e insumos, negocia com fornecedores e controla os estoques. Em vendas, encarrega-se da negociação com clientes, ou das…

existem vários tipos de estoque, cada qual com sua função determinada, a partir de suas características. Slack (1997). Moura (2004),menciona que estoque é um conjunto de bens armazenados,com características próprias,e que atende as necessidades da empresa. Podendo ser encarado sob dois enfoques,custos e benefícios,o estoque é definido por Slack et AL (1996,p.381) como sendo “ a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Pressupõe-se então, que os itens…

insumos, produtos acabados e mão de obra estão organizados dentro da indústria. Sua otimização é indispensável para maior produtividade e redução de desperdícios e perdas de tempos traduzidas no lead-time, possibilitando aumentar a lucratividade da empresa, visto que os processos devem se relacionar harmoniosamente. Todavia, mudanças no layout são trabalhosas e conseqüentemente tem alto custo. Objetiva-se apresentar no estudo de caso uma alternativa de layout para maior funcionalidade.…