A Meta Gargalo

RESUMO DO FILME A META O filme retrata a história do Alex, um gerente de operações, que encontra-se em dificuldades na fábrica onde opera. Alex foi pressionado por seu chefe Peach, e ficou encarregado da missão de melhorar os processos produtivos, aumentar o lucro da fábrica Unico e salvá-la da falência em um prazo de três meses. Ao encontrar com um antigo professor Jonatha ao qual pede conselhos, Alex começa a pensar em porque a fábrica, cuja tinha uma boa estrutura e equipamentos,…

Questionário do vídeo “A Meta” 1) Durante a exibição do vídeo, são elencadas algumas etapas para se promover a melhoria do processo através do gargalo. Cite quais são estas etapas com uma breve explicação de cada uma delas. Durante o processo de salvamento da organização vimos cinco etapas, cruciais para trabalhar na organização, e que realmente fez a diferença nos ganhos da empresa tanto na produtividade quanto na contabilidade, são elas: Identificar a restrição do sistema;…

operação individual, seja porque a demanda É insuficiente, seja pela variabilidade entre as partes,seja porque há desbalanceamentos importantes ao longo do fluxo. As etapas que operam na capacidade máxima são os gargalos do processo encadeado e limitam sua capacidadedegerar resultado. Gargalos surgem por desbalanceamento intrínseco ou como resultado de políticas de utilização dos recursos. A ideal que se encontre equilíbrio entre atividades sequenciais. Recursos restringidos determinam a…

eficaz. Na busca de ferramentas de gestão para auxiliar na tomada de decisão foi desenvolvida a Teoria das Restrições, um método de uso gerencial cuja premissa é a identificação de restrições que limitem a capacidade da empresa no alcance de sua meta. Muito se tem escrito sobre a aplicação desta teoria em empresas de manufatura, uma vez que nessas organizações a visualização de restrições é mais presente. Objetivando verificar a viabilidade da aplicação desta teoria na atividade de…

RESUMO do livro A META Introdução Na Década de 70, Goldratt, enquanto estudante de física em Israel, elaborou uma formulação matemática para o planejamento de produção denominada "OPT" tecnologia da produção otimizada. Na segunda metade da década de 80, Goldratt ampliou essa formulação e desenvolveu a Teoria das Restrições. O enfoque principal da Teoria as Restrições é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem…

termos das minhas metas. -Correto! -Quando você é produtivo, está realizando alguma coisa em termos de sua meta, certo? -Certo – disse enquanto pegava minha pasta. E ele estava dizendo: - Alex, cheguei á conclusão de que produtividade é o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta. Todas as ações que fazem com que a empresa fique mais próxima de sua meta suas produtivas. Está entendendo? 12 -Ok, então – disse – Você pode considerar isso dessa maneira. Uma das metas de…

RESUMO O trabalho tem como objetivo abordar os princípios e as práticas da Teoria das Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma “ferramenta”, Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of…

seu inter relacionamento. Estes recursos são classificados como recursos gargalos e recursos não gargalos. Conforme Correa e Gianesi, (1996), os gargalos são considerados como recursos restritivos, ou seja, aqueles que limitam a capacidade produtiva e os não-gargalos possuem capacidade maior do que a demanda, sendo assim, devera haver um balanceamento do fluxo, devendo os recursos não gargalos estar subordinados aos gargalos para que não haja um acúmulo de estoques. Isto se explica…

RESENHA CRÍTICA TÍTULO: A META – Um processo de Melhoria Continua AUTOR: Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta. Editora Nobel, 2002. 366 p. Alex Rogo é um gerente de produção de fabrica da Único, que está passando por serias dificuldades na sua empresa. Em certo dia quando Alex chega a empresa, as 7:30 da manhã, vê no estacionamento o carro de Bill Peach, vice presidente da Único. Quando entra na empresa fica sabendo que Peach esta lá para ver o que está acontecendo com o pedido número

A META Situação - todos os pedidos atrasados nos últimos 4 meses Opinião do Diretor - quando chegou a empresa era desorganizada - houveram demissões necessitava mais funcionários e mais dinheiro Diagnóstico do Vice-presidente - existem recursos não utilizados - fábrica está perdendo dinheiro - são necessárias ações que promovam resultados Deu um prazo de 3 meses para a fábrica entrar no azul ou será fechada Encontro com o ex professor Diretor disse que a…