A Medida Que As Organizações Tornam Se Mais Orientadas

Fogliene Diniz – RGM 320544 Berenice Nunes Fogliene Diniz – RGM 320544 MOTIVAÇÃO NO TRABALHO Monografia solicitada como trabalho parcial para avaliação na disciplina Metodologia Científica, no curso de gestão de Recursos Humanos, orientada pela professora Marina Alvarenga RESUMO Esta pesquisa tem como base o uso das teorias da motivação pelos administradores. Ela mostra que a motivação tem como base o fundamento de estimular…

conduzir à melhores resultados quando a estratégia é compatível com ela, pois existem certas combinações de estrutura e de estratégia que podem resultar em um melhor desempenho organizacional. Para adequar seu funcionamento às mudanças ambientais, as organizações definem seu planejamento de maneira a aproveitar as oportunidades que surgem de acordo com suas estratégias, e se estruturam e coordenam suas atividades de distintas formas, conforme sua estrutura organizacional, inclusive para…

MONTES CLAROS / 2012 LIDERANÇA INTRODUÇÃO O exercício da liderança e sua natureza tem sido objeto de estudo ao longo de sua história e evolução no tempo, o seu papel é fundamental para os gestores das organizações, para que atinjam os resultados, objetivos e metas preteridos. Desde os tempos mais remotos, os homens primitivos já tinham chefe. O ser humano, desde criança está acostumado a obedecer. Os pais são vistos pelos filhos como líderes, figura de prestígio

superaram estes desvios de comportamento espiritual mas ainda permanece a competição ao invés da cooperação, do preconceito de várias tonalidades e intensidades e discriminações que estão longe do ambiente fraterno e produtivo que se espera de pessoas orientadas para a evolução espiritual. Questões se colocam para reflexão: - como agir para modificar e espiritualizar as relações humanas no trabalho em situações de subordinação? - quais os modelos existentes hoje que mostram o…

Através da capacidade de compra de cada indivíduo, os desejos se tornam demandas. PRODUTOS Necessidades, demandas e desejos humanos sugerem que existem produtos disponíveis para atendê-los. Um produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer parcialmente uma necessidade ou desejo. PS: O conceito de produto inclui bens duráveis e não-duráveis (tangíveis), serviços (intangíveis), pessoas, lugares, organizações, atividades e idéias. Nessa perspectiva…

diferenciada. Neste sentido escreva e conceitue as principais características das teorias da Administração. No mundo globalizado, quando se fala em administração de organizações, tem-se que pensar em administração estratégica e, quando se fala em administração estratégica, pensa-se em organizações como parte de um ambiente que oferece, às organizações nele inseridas, uma série de ameaças e oportunidades. (DALLAGNOL, 2008). As concepções Éticas nascem e se desenvolvem como respostas…

comportamentos dos grupos sociais que formam organizações e, o que é importante, sugerir prescrições para administrá-los com eficácia e eficiência. Isso, porém não significa dar orientações de como manipular pessoas, mas permitir que todos os participantes alcancem mais facilmente suas metas, dentro do ambiente de trabalho, exercendo seja qual for sua função. E que obtenham resultados que satisfaçam as necessidades de clientes, sem os quais as organizações não têm possibilidade nem…

verso As Empresas 2) Os participantes das organizações 3) Os objectivos organizacionais; 4) A racionalidade das organizações; 5) As organizações como sistemas sociais e 6) A rersponsabilidade social e ética da gestão das empresas A) ORGANIZAÇÕES: Unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídos a fim de atingir objectivos específicos Sistema de actividades conscientemente coordenados de duas ou mais pessoas. As organizações podem ser: Lucrativas e não…

administração cientifica: os fatores considerados decisivos e cruciais por uma escola, mal eram focalizados pela outra e as variáveis que uma considerava centrais eram quase ignoradas pela outra. A teoria neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Os neoclássicos focalizam os fatores de descentralização e vantagens da centralização: ênfase na pratica da administração, ênfase nos princípios clássicos de administração, ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Muitas empresas operam seus planos formais. Em novas empresas, os administradores muitas vezes são tão ocupados que não têm tempo para o planejamento. Em pequenas empresas, eles às vezes pensam que somente grandes organizações precisam de planejamento formal. Em empresas maduras, muitos desses profissionais argumentam que têm obtido bons resultados sem planejamento formal e que, por esse motivo, ele pode não ser tão importante assim. Os administradores…