A Matriz De Ansoff

partir dos finais da Segunda Grande Guerra Mundial. No entanto, antes de 60, o termo estratégia aparece muito pouco na literatura gerencial, em contraste com o discurso da gestão científica que propunha um método de gestão supostamente óptimo. É com Ansoff (1965) e os professores de Harvard Business School que a noção de análise estratégica ganha um impulso decisivo, contribuindo estes autores para destacarem, entre outros aspectos, a noção de competência distintiva e posicionarem o…

transformação estratégica ao longo do tempo e da implementação, algo não tão evidente na visão de outros autores. É relevante neste ponto fazer a diferenciação de “plano estratégico” e Fleury e Fleury (2003), por sua vez, focalizam outros “tática”. Segundo Ansoff (1977): “a estratégia opõe-se à aspectos pertinentes à estratégia e acrescentam ao tática, que é um esquema específico de emprego dos debate uma visão que considera também as competências recursos disponíveis”.…

importante sobre o assunto, Estratégia e estrutura, de Chandler. Nessa obra, o autor afirmou que "a estrutura segue a estratégia" e estabeleceu a estratégia corno disciplina no mundo acadêmico e no empresarial. ., \ ! f Foi H. Igor Ansoff, em 1965, quem formulou a noção de estratégia envolvendo a definição de objetivos com base na análise de ameaças e oportunidades no ambiente. Na atualidade, a administração estratégica abrange os processos de planejamento,…

................................................................11 6.3. PREÇOS LÁ FORA..................................................................................11 7. ANALISE DAS UNIDADES DE NEGOCIOS MATRIZ – BCG ...................... 11 7.1 ANALISE MATRIZ SWOT ....................................................................... 12 8. MARKETING................................................................................................. 12…

atividades como análise, planejamento e seleção de estratégias. Módulo 4 Matriz SWOT Módulo 4 Matriz SWOT Módulo 4 MATRIZ BCG A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo utilizado para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito e informações do ciclo de vida do produto Módulo 5 A MATRIZ BCG Módulo 5 MULTIFATOR DE CARTEIRA DA GENERAL ELECTRIC A estrutura do modelo ou da matriz da GE classifica as unidades de negócio de acordo com…

empresa, segundo Ansoff (1977) pode ser conseguido analisando-se sua posição em termos do conjunto produto e mercado. Este "elo comum" pode assumir a forma de um vetor de crescimento, o qual indica a direção em que a empresa está andando em relação aos produtos e mercados. O "elo comum" estabelece uma relação entre produtos e mercados, presentes e futuros, que permite a estranhos perceber em qual direção a empresa está avançando e dá orientação à sua própria administração. Matriz de…

problema é que avaliar os elementos da SWOT é mais complexo do que parece. O modelo não oferece ajuda para transformar os elementos em alternativas estratégicas. Há o risco de fazer suposições incorretas ao avaliar os elementos. 1 Matriz Matriz BCG Crescimento do mercado BCG ESTRELA VACA LEITEIRA OPORTUNIDADES: são produtos/negócios que operam em mercados de alta taxa de crescimento, mas com participações relativas de mercado baixas. Exigem altos investimentos

a PepsiCo e ter diversos produtos não pode ser considerado casa com marcas e sim casa de marcas pois, a marca mãe (PepsiCo) possui diversas marcas no portfólio 7.4 Estratégia de crescimento intensivo Ansoff A estratégia adotada na matriz de crescimento estratégico Ansoff será a estratégia de desenvolvimento de produto, pois será criando um produto novo para a empresa, porem os clientes para este produto já é existente dentro da PepsiCo, que são os consumidores das marcas…

processo de montagem altamente eficiente, entre outros. A diferenciação pode originar-se de diversos fatores, inclusive a aquisição de matéria–prima de alta qualidade, um sistema ágil de atendimento a clientes ou a um projeto de produto superior (ANSOFF, 1991). Uma forma sistemática para o exame de todas as atividades executadas por uma empresa e do modo como elas interagem é necessária para a análise das fontes de vantagens competitiva. A cadeia de valores funciona como um instrumento…

desenvolvimento de uma gama ampla de novos produtos para diferentes tipos de clientes. Para Chandler existe uma relação determinística entre o ambiente e as estratégias adotadas pela organização. Na década de 1960 e 1970 surge a analise SWOT e a matriz BCG como ferramentas de apoio à elaboração da estratégia empresarial. A partir da década de 1980 surgem os trabalhos de Porter (Estratégia competitiva e Vantagem competitiva) definindo novos instrumentos, como o modelo das cinco…