A Matriz Da Empresa X

selecionadas. Inicialmente, a partir de três carteiras selecionadas com critérios diferentes, foram coletadas as cotações dos ativos que compunham as mesmas (dados encontrados no programa Economática). O segundo passo foi encontrar alguns pares “Risco x Retorno”, variando as proporções desses ativos na carteira, sempre trabalhando com pontos da fronteira eficiente. Para esses cálculos, optou-se por utilizar a técnica dos “Multiplicadores de Lagrange”, que é explicada no decorrer do…

FAECO Teoria da Decisão 1.1. Os Problemas de Decisão e a Teoria da Decisão Resolver problemas é algo comum tanto a pessoas físicas como a empresas. Freqüentemente, problemas aparecem e devem ser resolvidos. Para que um problema seja realmente caracterizado, é preciso que o tomador de decisão (a pessoa física ou institucional) tenha, diante de si, mais de uma alternativa. Se uma situação conduzir somente a um caminho, a uma alternativa de solução, a rigor não existe um…

Curricular Supervisionado do curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Augusto Motta. Professora: Kenia Lobato RIO DE JANEIRO 2014 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO PAG 1.1 Introdução............................................................................................................00 2 A EMPRESA 2.1 História da Empresa............................................................................................00 2.2 Mercado da…

Atividade Prática Supervisionada – ATPS, da matéria de Algebra Linear e Geometria Analítica. Para a realização do presente instrumento de estudo foi estudado uma empresa do ramo de comércio com base na venda em atacado e varejo de matériais eletrico, hidráulico, devido ao quesito disponibilidade de agendamento para a visitação da empresa estando a mesma na capital do Estado de São Paulo (a empesa não autorizou a publicação do nome) conseguimos via e-mail e telefonemas as seguintes…

DATACENTER Brasília 2012 Sumário 1. Introdução 3 2. Empresa 4 Tech. 3 2.1. Missão 3 2.2. Visão 3 3. Estratégia para se Atingir a Visão 3 4. Matriz RACI 5 5. Matriz SWOT 7 5.1. Variáveis Ambientais Críticas 7 5.2. VACI 8 5.3. VACE 9 5.4. Análise SWOT 10 5.5. Estratégias para Matriz SWOT 10 6. Caso de Negócio 11 6.1. Introdução 11 6.2. Objetivos 11 6.3. Unidade de Negócio beneficiada; 12 6.4.…

equações utilizando métodos matriciais que envolvem a regra de Cramer e determinantes. A matriz A é obtida através de condições que envolvem cálculos com os dígitos do meu número de aluno – 9100135. A matriz A vai representar o número de cadeiras, (C) mesas (M) e estantes (E) vendidas em fábricas situadas em Vila do Conde, (VC) Póvoa do Varzim (PV) e Maia (MA) todas pertencentes à mesma empresa mobiliária. A matriz B representa a receita anual de cada fábrica. O número de mesas…

teste de mercado Estimativa da demanda 1 - Quantidade de pessoas propensas a compra dos produtos ofertados pela empresa = (X) (pessoas com necessidades + poder de compra) 2 – Freqüência (média) de uso do cliente por esse produto em um tempo determinado = (Y) (quantas vezes a pessoa compra o produto) 3 – preço médio do produto = (Z) (média do valor pago pelo produto) (X) x (Y) x (Z) = estimativa da demanda Marketing Estratégico: análise dos fatores ambientais, segmentação…

da empresa, as atividades desenvolvidas nesse setor e os custos de execução dessas atividades. É importante observar que todos os setores da empresa contribuem de alguma forma para o desenvolvimento do produto (ou para prestação de um serviço) Para realiza-la, deve ser seguido o passo descrito a seguir. PASSO 1 (Equipe) Contatar uma empresa da cidade ou região para agendamento de uma visita à mesma pelo grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade desenvolvida na…

APOSTILA DE ESTUDOS PARA AV2 TEMAS ABORDADOS PELA AVALIAÇÃO Prova composta por 10 questões dissertativas, valendo 1 ponto cada. 01. Matriz BCG.................................................................................................................................02 02. Decisão estratégica de alocação de verba publicitária.....................08 03. Matriz PFOA / SWOT.........................................................................................................14 04.…

MÉTODO PARA CONSTRUÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ SWOT 1. Após a análise do ambiente, identificar: - 10 ameaças / - 10 oportunidades / - 10 forças / - 10 fraquezas - especial atenção para as oportunidades; - não esquecer de pontuar cada item com a magnitude “1”, “3” ou “9” !!! CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO: AMEAÇAS E FRAQUEZAS: (9 = GRAVE, URGENTE, TENDÊNCIA ) OPORTUNIDADE: ( 9 = DEVEMOS INVESTIR, RÁPIDO RETORNO DO INVESTIMENTO, BAIXO INVESTIMENTO ) FORÇA: ( 9 = RECONHECIDA…