A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

imprevisibilidade. Fase I: Diagnóstico Estratégico: parte do objetivo, para realizar a análise ambiental e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o direcionamento estratégico. Estabelecimento da Missão; Estabelecimento de propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento de posturas…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL CURITIBA ABRIL/2011 UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO Aluna DMS – Administração Lucimara Aparecida de Paula ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Trabalho apresentado para Avaliação do rendimento, do …

1 - MISSÃO 5 2.2 – VISÃO 5 2.2.1 – VALORES 6 2.3 - ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.5 - AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 2.5.1 - Oportunidades 10 2.5.2 - Ameaças 10 2.6.1 - Forças 11 2.6.2 - Fraquezas 12 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 - INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e…

GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO E DA PRODUÇÃO Professor Luiz Maurício Maués O que é Estratégia? “Uma estratégia atua da seguinte forma: Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos para a empresa. Leva em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. Orienta a alocação e o emprego dos recursos humanos e financeiros. Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e…

entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio…

antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. Estratégia O conceito de "estratégia" é oriundo de um cenário de guerra. As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação e quanto melhor a estratégia, maiores as chances de vitória. Cinco princípios básicos da estratégia militar: 1. Use a inovação a seu favor; 2. Confunda o…

Palestra: Empreendedorismo e Inovação Tecnológica A importância do Planejamento Estratégico no Desenvolvimento de Negócios Turmas de Empreendedorismo  Tecn. em Comércio Exterior, Logística e Marketing;  Graduação em Administração; Esta palestra não será: Ambiente Globalizado Características:  Abertura econômica  Desregulamentação  Privatização  Conexão Mudanças rápidas Novas tecnologias Crepúsculo de uma Nova Era “O desafio mais importante de nossos…

FUNCIONAL OPERACIONAL TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Define os objetivos para toda a organização e a sua relação com o ambiente externo. Responsabilidade: Alta direção Voltado para a “Eficácia” (ênfase nos fins) PARÂMETROS Visão do Futuro Fatores ambientais externos Fatores organizacionais internos TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Características Projetado a longo prazo ( em termos de efeitos e conseqüências) Sujeito…

que os participantes: Estejam aptos para formular um Plano de Marketing de um produto ou serviço de uma empresa real. Possam detectar mudanças no ambiente externo, avaliar a posição competitiva de sua empresa e responder rapidamente, por meio de estratégias eficazes, às oportunidades e riscos que o mercado apresenta. Percebam que o Plano de Marketing é um conjunto de decisões complexas, cujo detalhamento tático está relacionado a todos os elementos que compõem o marketing-mix e ao seu…

do Negócio Definição do negócio é definir o âmbito de atuação da empresa. Qual o objetivo da empresa no mercado. A resposta à pergunta “Qual é o nosso Negócio”, pode ser uma armadilha se for respondida sem uma visão estratégica. Muitas empresas respondem a esta pergunta sem enxergar oportunidades e ameaças, e centradas somente no produto ou serviço de sua empresa. Por exemplo, a Kopenhagem, seu negócio é fabricar chocolates, porém as reflexões dos seus dirigentes redirecionaram sua…