A Estratégia Corporativa é Formada Por Quais Decisões

Estratégias de Sustentabilidade na área Bancária Relen Bazana (Universidade Guarulhos) rbazana@uol.com.br Adriano Tavares Correia Junior (Universidade Guarulhos) adrianotcorreia@uol.com.br Ewerton Carielo (Universidade Guarulhos) ewerton.carielo@yahoo.com.br Renivaldo Leal de Barros (Universidade Guarulhos renivaldo.barros@gmail.com Antonio Carlos Estender (Universidade Guarulhos) estender@uol.com.br Resumo Este artigo tem por objetivo estudar a criação de uma política de sustentabilidade,

pensava na Administração de maneira equivocada. A teoria de Fayol entendia a organização como um todo, no entanto o pensamento era excessivamente racional, “a empresa é como uma máquina, capaz de funcionar exclusivamente de acordo com a relação causa (decisões racionais) / efeito (eficiência).” (RAYMUNDO, 2006, p.20) Fayol pensava na comunicação de modo vertical, sempre do superior para o inferior dentro de uma instituição. O segundo momento da Administração é a Escola de Relações…

desempenhadas. A equipe foi formada com base no perfil profissional de cada membro que, no jogo recebeu o título de sócio da empresa. O grupo discutiu as primeiras decisões para responder ao mês de teste, que tinha como finalidade oferecer aos alunos experiência de simulado para formar base de atuação para o próximo mês e sucessivamente no decorrer do jogo. Desta forma, a experiência de um mês de teste possibilitou as condições necessárias para nos prepararmos para tomar as decisões…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR - ISES FACULDADE SUMARÉ Eliane Rodrigues de Oliveira RA 1190005 Lidiane Nascimento dos Santos RA 1190014 Patrícia Praseres Gonçalves RA 1190006 MODELO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Projeto de Aperfeiçoamento – Governança Corporativa Pós Graduação em Controladoria Prof. orientador: Emerson Zingaro dos Santos Prof. orientador: Claudemir Sugahara SÃO PAULO 2012 2 Sumário Tema…

auxiliando-as a estruturar suas operações, gerenciando riscos fiscais e controlando os custos associados. Advisory Nossos profissionais da área de Advisory auxiliam diversas organizações a atenuar os riscos, a melhorar o desempenho apoiando as decisões estratégicas e o desenvolvimento de projetos das empresas com uma abordagem multidisciplinar que inclui diversas competências. Prestamos serviços tanto na área de risco quanto na área financeira, auxiliando os clientes a lidarem com…

A informação e os processos de comunicação sempre estiveram presentes na evolução das estratégias empresariais e na própria evolução das organizações. Por isso, hoje, muito mais do que em épocas passadas, torna-se necessário entender a complexidade que envolve a informação e os processos comunicacionais na gestão estratégica das organizações. Afinal, vivemosnuma era de ritmo acelerado de transformações e contextos cada vez mais complexos, onde as organizações precisam buscar novas…

----------------------------------------------09 3º Etapa Estratégia e Dinâmica Competitiva Característica dos Colaboradores-----------------------------------------------------------11 Plano de Ação para “Aprendizado Continuo”--------------------------------------------13 4º Etapa Sistemas e Tecnologia de Informação------------------------------------------------------14 Conceitos e impactos da tecnologia na sociedade, nas empresas e indivíduos-----14 Estratégias para se obter melhores…

Fundamentos, termo e conceito associados. Estratégia e desempenho. Passo1. Definição: Estratégia, Tática e Desempenho. Conceito de Estratégia Um dos primeiros usos do termo "estratégia" foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que “Todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Estratégia (grego…

Question 1 Analisando criticamente o artigo “Aprendizagem organizacional: a mão única da educação corporativa”, de Orlando Barbosa Rodrigues (publicado pelo site em 26 de março de 2007), observamos que: Um dos principais desafios para as empresas é utilizar métodos capazes de medir os elementos intangíveis do capital intelectual, criadores de valor organizacional. Nesse sentido, a educação corporativa pode representar o caminho para as organizações criarem as condições ideais para…

informados nos relatórios contábeis. Ativos Intangíveis: é formada pela estrutura externa, estrutura interna e competência individual Estrutura Externa: refere-se a marca e a qualidade do relacionamento que a empresa mantém com os clientes, fornecedores e parceiros. Estrutura Interna: é o modelo gerencial, os procedimentos, as atitudes das pessoas, inovação, e muitos outros elementos que são de difícil medição. Competência Individual: é formada pelo talento de cada funcionário da…