A Empresa Atingiu A Fase De Comercialização Plena

[pic] FACULDADE PARANAENSE - FAPAR INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DROGA RAIA S/A A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ASMINISTRATIVA CURITIBA 2011 ANA PAULA CAETANO – 0154000191 BRUNA EUZIERES S. DA COSTA – 01540000228 CAMILA MATTOS DE QUADROS – 01540000165 JÉSSICA CARRILHO FERREIRA – 01540000610 SUSAMAR DOS SANTOS – 01540000136 DROGA RAIA S/A A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS — UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Evandro Augusto Schwengber Felipe dos Santos Gregory Sudicom Drago João Selbach Roberson Adriane Mello De Vargas Viviam Ribeiro Plano de Negócio – Cachaça Export Majestade São Leopoldo 2011 [pic] ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 1.2. PERFIL DO ADMINISTRADOR E DA EQUIPE 6 1.3. INFRA-ESTRUTURA 7 1.4. ESCOLHA DO LOCAL 7 1.5.…

investimentos públicos na modernização tecnológica. As grandes empresas multinacionais da indústria farmacêutica operam em todos os estágios da atividade: pesquisa e desenvolvimento; produção de fármacos; fabricação, marketing e comercialização de especialidades (medicamentos acabados). A maioria das subsidiárias das empresas estrangeiras no Brasil e as de capital nacional atuam apenas com fabricação, marketing e comercialização de medicamentos acabados. Poucas se dedicam à produção de…

investimentos públicos na modernização tecnológica. As grandes empresas multinacionais da indústria farmacêutica operam em todos os estágios da atividade: pesquisa e desenvolvimento; produção de fármacos; fabricação, marketing e comercialização de especialidades (medicamentos acabados). A maioria das subsidiárias das empresas estrangeiras no Brasil e as de capital nacional atuam apenas com fabricação, marketing e comercialização de medicamentos acabados. Poucas se dedicam à produção de…

1.1. Mensagem da Diretoria 1.2. Compromisso da Paranapanema com a Sustentabilidade 1.3. Estratégia e estrutura do Relatório de Sustentabilidade 2. PERFIL 2.1. O Grupo Paranapanema 2.2. Empresas Controladas 2.3. Contexto do mercado 2.4. Reconhecimentos 3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E SISTEMA DE GESTÃO 3.1. Cultura e Ideologia Organizacional 3.2. O Modelo de Gestão da Sustentabilidade

vantagens que a atividade exportadora oferece às empresas, podem ser assinaladas as seguintes: - maior produtividade - exportar implica aumento da escala de produção, que pode ser obtida pela utilização da capacidade ociosa da empresa e/ou pelo aperfeiçoamento dos seus processos produtivos; a empresa poderá, assim, diminuir o custo de seus produtos, tornando-os mais competitivos, e aumentar sua margem de lucro; - diminuição da carga tributária - a empresa pode compensar o recolhimento…

EBX Arcoverde, 02 de Novembro 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 10 5 CONTABILIDADE 13 6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 16 7 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 VILANOVA, Julián e NUENO, José Luis. La gestão Del valor del cliente. Julián Vilanova e José Luis Nueno. IESE 19 Marketing Research (Burns,…

PERFIL DA EMPRESA PESQUISADA ........................ 243.1 Dados da Pesquisa ............................................................ 243.2 Os Tipos de Competências Definidos Pela Empresa ........ 253.3 As Competências Desenvolvidas ...................................... 263.4 Competências Corporativas na Empresa ......................... 273.5 Competências das Pessoas Identificadas na Empresa .... 273.6 Crenças das…

A Samarco Fundada em 1977, a Samarco é uma empresa brasileira de mineração, de capital fechado, controlada em partes iguais por dois acionistas: Vale S.A. e BHP Billiton. Nosso principal produto são pelotas de minério de ferro. Transformamos minerais de baixo teor em um produto nobre, de alto valor agregado, e comercializamos para a indústria siderúrgica mundial. Somos essencialmente uma Empresa exportadora e, em 2011, vendemos nossa produção para siderúrgicas de 19 países das Américas, Ásia,

◆Sumário Descrição da Empresa Missão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Visão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Valores Responsabilidade Social Parte I. Oportunidade 4 Seção 1. Situação . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Seção 2. Objetivos. . . . . . . . . . . . .