8 Estrutura Da Análise De Cargos

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Porto Alegre 2007 2 Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Porto Alegre 2007 2 Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento…

Administração da Tecnologia da Informação e Comunicação Administração de Cargos e Salários Turma: AT Semestre: 2012.1 1º Exercício Escolar Grupo 5: Diogo Leal Pinto Marvão Renan de Freitas Leite 1 Índice Introdução.....................................................................................03 Administração de Salários............................................................04 1. O caráter multivariado do salário.........................................04 2.…

Atividade Avaliativas de administração de cargos ,salários e benefícios Tema 01-02 Quais são as etapas para a implantação do plano de administração de cargos e salários? R: As etapas são 1 planejamento e divulgação de planos 2 analise dos cargos 3 Avaliação dos cargos 4 Pesquisa salarial 5 Estrutura salarial 6 Política salarial 7 Política de remuneração 8 Carreira profissionais 9 Participação nos lucros ou resultados Tema 03 Explique no que consiste…

Cargos e Salários 1 O que é Plano de Cargos e Salários? O Plano de Cargos e Salários utiliza ferramentas que possibilitam criar instrumentos, políticas, normas e procedimentos, construídos de forma a atender as necessidades específicas da empresa cliente, levando em consideração a natureza do negócio, cultura e estilo de gestão, seus processos, tecnologia e perfil de profissionais, bem como as características do mercado de atuação da empresa. 2 A partir da implantação do…

Cargos e Salários A Descrição e Analise de Cargos é a parte fundamental para que um programa de Cargos e Salários possa obter o resultado esperado, pois forneceram várias informações tanto para outros subsistemas, bem como para avaliação de cargos. Como já vimos um cargo é a composição de todos aquelas atividades desempenhada por uma única pessoa e que ocupam um lugar formal no organograma. A descrição de cargos é o processo que consiste em determinar pelo estudo ou pela observação…

desenvolvimento dos cargos técnico- administrativos do IFRS, o dimensionamento é o processo de identificação e análise quantitativa e qualitativa da força de trabalho necessária ao cumprimento dos objetivos institucionais, considerando as inovações tecnológicas e modernização dos processos de trabalho, objetivando estabelecer a matriz de alocação de cargos e definir os critérios de distribuição de vagas. Para esse projeto, aplicam-se os seguintes conceitos: a) Alocação de…

MINISTÉRIO DA FAZENDA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA -ESAF EDITAL ESAF Nº 02 DE 08 DE JANEIRO DE 2008 CONCURSO PÚBLICO PARA PROVIMENTO DE CARGOS DE ANALISTA DE FINANÇAS E CONTROLE E DE TÉCNICO DE FINANÇAS E CONTROLE DA CONTROLADORIA-GERAL DA UNIÃO - CGU O DIRETOR-GERAL ADJUNTO DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA, usando da competência que lhe foi delegada pela Portaria n. 1.919, de 26/12/2007, do Ministro de Estado do Controle e da Transparência, Interino, da Controladoria-Geral da…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS): Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados…

A motivação é particular de cada colaborador............................................................................3 Identificação da empresa, qual será desenvolvida a atividade....................................................4 Plano de Cargos e Salários............................................................................................................5 Organização e Planejamento..................................................................................................