8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de entender a estratégia de uma empresa mesmo que você não seja um gerente sênior. Descrever como

trata de uma introdução, e sim de um sumário das definições principais do projeto. Nele constará: Propósito do plano; Descrição do projeto; Dados dos empreendedores; Produtos e Serviços oferecidos; Oportunidade aproveitada; Mercado-alvo; Vantagens competitivas; Capital necessário; Retorno sobre o Investimento. Embora o Sumário Executivo compreenda a primeira parte do Plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão de todo o plano. Ao ser lido por interessados, ele deverá deixar…

reconhecimento das conquistas individuais nesta área. • Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001. • Fundado em 1969 por cinco voluntários, tem sede na Filadélfia, Pensilvânia – EUA; • Aproximadamente 170.000 associados • Certificações de Profissionais PMP® (cerca de 5.000 no Brasil) ; • 255 Chapters em 160 países; • Brasil: AM, BA, CE, DF, ES, GO, MG, PE, PR, RJ, RS, SC,

Quadro 6 – Capital de Giro Inicial....................................................................................... 37 Quadro 7 – DRE Projetado para o primeiro ao terceiro mês inicial..................................... 38 Quadro 8 – DRE Projetado para o quarto ao sexto mês inicial............................................ 38 Quadro 9 – DRE Projetado para o sétimo ao nono mês inicial............................................ 39 Quadro 10 – DRE Projetado…

(CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Sertek, Paulo Administração e planejamento estratégico / Paulo Sertek, Roberto Ari Guindani, Tomas Sparano Martins. – Curitiba: Ibpex, 2012. – (Série Administração Estratégica). ISBN 978-85-7838-962-8 1. Desenvolvimento organizacional 2. Planejamento estratégico I. Guindani, Roberto Ari. II. Martin, Tomas Sparano III. Título. IV. Série. 12-06279 CDD-658.4012 Índices para catálogo sistemático: 1. Planejamento…

Determinação dos objetivos Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Formulação de alternativas Elaboração do planejamento Implementação e execução Avaliação dos resultados (aonde queremos chegar?) (oportunidades e ameaças) (forças e fragilidades) ( o que fazer?) (Como fazer?) (Como tornar realidade?) (Como estamos indo?) TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Missão Razão de existência da empresa ( O que somos?) Visão O que a…

Fonte de recursos 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. Estudo do(s) público(s)-alvo 2.2. Estudo dos concorrentes diretos 2.3. Estudo dos fornecedores 3. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 3.1. Identificação dos fatores críticos de sucesso 3.2. Matriz SWOT 3.3. Análise Porter 3.4. Posicionamento estratégico 4. PLANO DE MARKETING 4.1. Descrição dos principais produtos e serviços 4.2. Preço de venda 4.3. Objetivos mercadológicos 4.4. Estratégias mercadológicas 4.5. Estrutura de comercialização 4.6. Localização do negócio

Ambiente de Marketing e Sistema de Informação de Marketing Ambiente de Marketing e Sistema de Informação de Marketing.................99 Ambiente de Marketing, onde tudo acontece.................................99 Forças que agem no microambiente da empresa..............................103 Forças que agem no macroambiente da empresa..............................108 Sistema de Informação de Marketing................................................120 Atividades de…

Gestão de Marketing GESTÃO DO CONHECIMENTO: A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE VANTAGEM COMPETITIVA EM AGÊNCIAS DE PUBLICIDADE EDSON RICARDO RODRIGUES DA SILVA BRASILIA - DF 2008 UNIPLAN Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Cursos de Graduação Tecnológica em Gestão GESTÃO DO CONHECIMENTO: A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE VANTAGEM COMPETITIVA EM AGÊNCIAS DE PUBLICIDADE EDSON RICARDO RODRIGUES DA SILVA Trabalho de Conclusão de…

de Gestão Empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento pelas diretrizes. UFMG: Belo Horizonte, 1996. DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor. São Paulo: pioneira, 1986. FELDMAN, Mark L. & SPRATT, Michael F. Cinco sapos em um tronco: decisão versus ação. São Paulo: Makron, 2000. HARVARD BUSINESS REVIEW. Medindo o desempenho empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 2000. HITT, Michael; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica:…