8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos,…

e pertinência da realização do projeto. EXEMPLO:  Desenvolver um plano de negócios para a implantação de uma escola de aviação civil no interior do estado de São Paulo. Um plano de negócios permite a formulação de estudos e projetos que englobam modelos de atuação e/ ou soluções compatíveis com as necessidades das organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios. 4 1 INTRODUÇÃO 1.2 Objetivos Específicos  Referem-se à operacionalização do objetivo geral.…

............................ 7 O negócio no ambiente macroeconômico ............................................................ 8 Os antecedentes da indústria ............................................................................. 9 Análise de mercado ......................................................................................... 10 Análise competitiva .......................................................................................... 11 Plano de marketing ...............

produtos novos para o mercado. Além disso, a probabilidade de estas pessoas terem sucesso não é muito grande. Um estudo do SEBRAE (2004) demonstra que, em 2004, no Brasil, 56% das micro e pequenas empresas deixaram de existir antes de completarem cinco anos de existência. Este número pode parecer bastante alto, mas houve significativa melhora, uma vez que 2000 esta taxa era de 76%. Dentre as razões para a mortalidade das empresas, o estudo do SEBRAE afirma que a principal é a má…

buscar novos modelos de organização que possibilitem seu desenvolvimento sustentável e que ao mesmo tempo considerem seus valores e cresças, sua identidade. Nesse contexto, assume papel importante a discussão do conhecimento, da humanidade associada a esse valor e como a sua utilização pode ser decisiva para as organizações na geração de seus produtos e serviços competitivos. A habilidade para fazer gerar o conhecimento pode ser um fator decisivo para que a empresa se mantenha…

disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 …

................................................................ 7 III - Caracterização da área ........................................................................................... 8 IV - Atividades desenvolvidas na área .......................................................................... 8 V – Diagnóstico dos principais problemas e sugestões de melhorias .......................... 9 Conclusão .................................................................................

“jogar” o presente não se mostra nada fácil, maior problema há em se pensar o futuro, o próximo exercício. Dos temas propostos, finanças, marketing e vendas, operações, pessoas, a opção deste trabalho recaiu sobre a estratégia, visto que constitui a força orientadora de toda a atividade da organização e para ela devem convergir todos os esforços. A ousada escolha objetivou pensar ainda mais longe, num futuro mais distante, procurando estabelecer as diretrizes que irão pautar da atuação…

conhecidos como o bloco Bric. A consultoria Bain & Company demonstrou por meio de uma pesquisa, que o mercado de luxo nos países que compõem o Bric, mesmo passando pela conjuntura atual de crise econômica, deve crescer em média, 25% nos próximos cinco anos. “O mercado brasileiro, com faturamento estimado hoje em 1,6 bilhão de dólares ao ano, é o que deve registrar o maior aumento nesse período: cerca de 35%” (MEYER, 2008). Esse foi apenas um exemplo do direcionamento que a Louis Vuitton…

primeiro anos do Curso. 2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Ampliar os conhecimentos dos alunos em relação à natureza dos processos administrativos; • Propiciar-lhes uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, execução e avaliação dos modelos administrativos; • Aperfeiçoar a capacidade de decisão dos alunos por meio do uso de técnicas adequadas de investigação, análise e avaliação. • Incentivar os alunos a propor soluções criativas às organizações, consolidando suas…