8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter E Analise A Atratividade De Uma Indústria Que Conheça Bem

que contribui para que as empresas sejam capazes de inovar e melhorar de forma contínua e permanente, proporcionando inovação e competitividade, gerando riqueza, prosperidade e bem-estar social. Empreendedorismo é inovação e mudança; é o principal responsável pelo progresso, pelo aumento de consumo e acesso a melhores bens, serviços, condições de trabalho e maior expectativa de vida das pessoas (HOLCOMBE, apud DONATO 2014). O empreendedorismo possui diversas definições. Logo, conclui-se…

identificam os procedimentos e processos específicos requeri-dos nos níveis mais operacionais da organização, que também contribuirão para sustentar as atividades dos planos táticos e estratégicos. 3) Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? R: Devem ser específicos; mensuráveis; desafiadores, porém alcançáveis; definidos no tempo; coerentes; hierarquizáveis.…

Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito de forças competitivas de Michael Porter Descrever a tipologia de estratégias genéricas competitivas de Michael Porter Descrever as principais áreas funcionais para desdobramento da estratégia competitiva Fundamentos de Administração …

_________________________ Questão 3: Correlacione cada conceito à sua respectiva definição e escolha a alternativa correta: 1. Direção 2. Comportamento Organizacional 3. Motivação 4. Liderança 5. Controle 6. Segmentação 7. Posicionamento 8. Custo de Capital a. No âmbito organizacional, pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. b. Esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

DAS ORGANIZAÇÕES, AS FORÇAS COMPETITIVAS E AS ESTRATÉGIAS Ø O PLANO DE NEGÓCIOS D ) METODOLOGIA Ø Ø Ø Ø Ø EXPOSIÇÕES COMENTADAS DEBATES E TROCAS DE EXPERIÊNCIAS EXPERIÊNCIAS DE EMPREENDEDORES APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS ANÁLISE DE FILMES E ) AVALIAÇÃO Ø DOIS TRABALHOS (40) , DUAS PROVAS (40) E ATIVIDADES EM CLASSE (20) F ) REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA BÁSICA Ø DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa, São Paulo, Cultura – 14a Edição, 1999. 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9…

planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão…

FACULDADES INTEGRADAS DE PEDRO LEOPOLDO Mestrado Profissional em Administração JANE LEROY EVANGELISTA Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Pedro Leopoldo/ MG 2009 2 Jane Leroy Evangelista Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo,…

4.3. Valores 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.8. Capital social 1.9. Fonte de recursos 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. Estudo do(s) público(s)-alvo 2.2. Estudo dos concorrentes diretos 2.3. Estudo dos fornecedores 3. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 3.1. Identificação dos fatores críticos de sucesso 3.2. Matriz SWOT 3.3. Análise Porter 3.4. Posicionamento estratégico 4. PLANO DE MARKETING 4.1. Descrição dos principais produtos e serviços 4.2. Preço de venda…

SUMÁRIO Sumário Executivo – Introdução 12 1- Estruturação do negócio 13 1.1- Nome do projeto 13 1.2- Missão do negócio 13 1.3- Visão do negócio 13 1.4- Valores do negócio 13 2- Análise de mercado 14 2.1- Análise dos fatores externos 14 2.1.1- Tendências econômicas 14 2.1.2- Tendências Culturais e Sociais 14 2.1.3- Tendências de legislação 15 2.2 – Serviços 15 2.2.1 –…