7 Perdas Ohno

........................... 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com…

da ambos da Toyota Motor Company, com a situação de devastação da indústria do Japão após a segunda guerra mundial que tornou ainda mais difícil aceitação do elevado nível de produtividade da indústria automobilística nos Estados Unidos. Segundo Ohno (apud LOPES, 2011, p. 16) “dizia-se naquela época, que a produtividade dos trabalhadores americanos era aproximadamente dez vezes superior à produtividade da mão-de-obra japonesa". Os japoneses movidos pelo desejo de superação,…

.. 95 6.2 Resultados Qualitativos ............................................................................................ 99 6.3 Perspectivas e Oportunidades ................................................................................. 105 7 CONCLUSÃO ............................................................................................................ 109 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................ 111 11 …

5. Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir os custos. 6. Fornecer treinamento no local de trabalho. 7. Adotar e estabelecer liderança. O objetivo da liderança é ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor. Assim como a liderança dos trabalhadores, a liderança empresarial necessita de uma completa reformulação. 8. Eliminar o medo. 9. Quebrar

manutenção em maquina de injetora ....... 29 Figura 7: Exemplo de MFP, passado x presente ...................................................... 30 Figura 7.1: MFP – Função operação x função processo .......................................... 31 Figura 8: Elementos que compõem a função processo. .......................................... 31 Figura 9: Elementos que compõem a função produção. .......................................... 32 Figura 10: Perdas inevitáveis na produção.…

departamento de empresa SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................... 6 1.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................. 7 a 8 1.2 JUST IN TIME .......................................................................................... 8 a 9 1.3 KANBAM ..................................................................................................…

trabalho), à organização do ambiente de trabalho, à segurança pessoal. 3 - PROGRAMA 5S O programa 5S é um conjunto de atividades que visa aperfeiçoar o comportamento das pessoas, refletindo em uma mudança de hábitos e atitudes, permite a eliminação de perdas e desperdícios e é capaz de modificar o humor, harmonizar o ambiente e a maneira da condução do trabalho de todos. O 5S são as iniciais de 5 (cinco) palavras japonesas: Seiton, Seiri,Seiso, Seiketsu e Shitsuke,e providenciar a…

da produtividade das suas empresas, entretanto com o desenvolvimento tecnológico norte-americano seu índice de produtividade durante a década de 70 não acompanhou o de outros países (Alemanha Ocidental, França, Japão e Itália), gerando consequente perda de competitividade dos seus produtos em quase todos os mercados do mundo, inclusive em suas próprias fronteiras. A administração Participativa se destacou logo após se afirmou como um dos fatores diferenciadores de produtividade…

japonesa – tal qual a conhecemos - pode ser creditado à busca de transferência de tecnologias das nações ocidentais mais avançadas. Nascida nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taichi Ohno, a administração japonesa teve seu início no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício – ou o termo nipônico muda - e de promover o…

diferentes modelos, utilizando a mesma linha de montagem, o que deveria ser feito com alta qualidade e utilizando recursos limitados, de forma que, isso só seria possível se os desperdícios fossem reduzidos ao máximo ou até mesmo eliminados. Taiichi Ohno, em seu livro, O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO afirma: “O sistema Toyota de produção desenvolveu-se a partir de uma necessidade. Certas restrições no mercado tornaram necessária a produção de pequenas quantidades de muitas variedades de…